张志强

张志强老师

著名资深人力资源专家。

具有二十多年跨国公司人力资源管理及培训工作经验。

· 曾任世界第一大培训公司法国企顾司(Cegos)全职担任高级人力资源顾问

· 曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监

· 美国通用汽车(GM)属下广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等

· 张老师授课风格轻松自然，观点新颖，语言睿智幽默；使人不打瞌睡，记忆深刻。把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中，结合企业实际情况进行有效地导入，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式培训和辅导。

· 在培训系统和人力资源系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在业务发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨，策划和实施。张老师可以用英语授课。

【核心课程】

· 《领导力训练》

· 《塑造高绩效工作团队》

· 《问题分析与解决》

· 《沟通技巧与冲突管理》

· 《教练技术Coaching》

· 《会议管理》

· 《从技术到管理MTP》

· 《非人力资源的人力资源管理》

· 《招聘面试技巧》

· 《如何构建培训体系》

· 《目标与绩效管理》

· 《薪酬福利构建》

【客户评价】

l 讲师实践经验丰富，授课内容有很强的操作性，课程生动，讲师语言幽默风趣。

l 课程的条理性和系统性很好，能够理解，各种实例将很多理论轻松消化。

【学员普遍评价】

1. 实用、使自身总结出较为精辟的管理之道 ；

2. 互动、参与性、有许多知识的闪光点和新概念；

3. 切合了现代企业管理所需了解和解决的问题；

4.  涉及面广，内容精辟合理幽默生动、重点突出…

【部分服务客户】

 互联网：德国SAP、方正网络、中联数据、佛氏软件

 电子：深圳华为技术、西门子Siemens、奥林巴斯、上海贝尔股份、博世Bosche、法国施耐德配电电器、西恩迪蓄电池、阿尔卡特集团、松下万宝、科龙集团、东莞伟易达电子、瑞士梅特勒-托利多、美国泰科电子Tyco、TCL集团、富士康Foxcom、索尼Sony、伊莱克斯Electrolux、捷普科技Jabil、东芝、英格索兰、IBM、景旺集团、希捷国际、IDT

 汽车：通用汽车，广州地铁、神龙富康，天津丰田、东风本田、广州本田、上汽集团、一汽大众、三菱汽车、宝马中国BMW、吉瑞汽车、南京马自达、南车铁马、空中客车、正新橡胶、韩泰轮胎、纽荷兰拖拉机

 制药：三九制药999、广州医药公司、默克、佰易药业、罗氏制药、中美上海施贵宝制药、汇仁集团、西安山海丹药业

 快消品：百威啤酒，雀巢咖啡，法国达能饼干、上海斯柏克林饮用水、欧莱雅、正大集团、康师傅、龙凤食品、蒙牛、联合利华Unilever、广州美晨、食益补集团、秦皇岛金海粮油、杭州娃哈哈集团

 建材：法国圣戈班Saint Gobin、罗迪亚Rhodia、巴斯夫BSF、瑞典山特维克Sandvik、华润集团CRC、广州金鹏集团、慧谷集团

 地产：万科集团、广州美林基业、中泰地产、保利集团、方圆集团

 金融：广东工商银行、广东省邮政局、中国人寿保险、中国建设银行、美国道富State Street、上海天安人寿、四川省建设银行、中国银行浙江分行、江西邮政、杭州邮政、平安保险

 能源：ABB中国、大亚湾核电站、BP石油、深圳能源集团、大鹏天然气、上海电气、中化国际SinoChem、渤海燃气、金能煤炭气化、宜化集团、中石油、中石化、金山石化、华能集团、淮北矿业

 通信：中国电信、中国移动 、东信Eastcom

 交通物流：海南航空、东方航空、广州东南西环高速、永达高速、中远Cosco、德国DHL、英迈国际、沪杭甬高速公路、中外运

 机电化工：宁波大红鹰实业、狮王日用化工、桂林大锰锰业、香港亿源机电、内蒙古蒙西集团、上海宝钢、江苏爱力生蓄电池、上海亚明照明、蒂森克虏伯电梯信团、日立电梯、湖南三一重工、万信达集团、东莞伟易达集团、斯米克集团、浙江传化集团 

 酒店：东方航空宾馆、远洋宾馆、假日大酒店、龙泉酒店、中旅物业

 商超：莲花、法国欧尚超市Auchan、宜昌国贸集团、苏宁电器、上海联华、易买得

 检测：瑞士SGS、德国TUV、美国安检、宁波经营者人才评荐中心

 其它：真维斯、欧文斯.科宁、中建二局、合生创展、易达集团、杭州人才交流中心、珠江钢琴、东莞新溢眼镜、大北农集团、新疆泰昆集团、西安欧亚学院、中南科技大学，利乐包装Tetra Pak、美国皇冠制罐

 在培训的同时张先生也为欧美及国内的一些著名公司进行过各项与人力资源相关的咨询，其中主要内容有：

1. 2001年帮助德国何威国际做过满意度调查。历时约两个星期。

2. 2002年为浙江中兴集团做过薪酬体系的建立，培训体系的建立，绩效考核体系的建立等，历时四个月。

3. 2002年为瑞典山特维克公司公司内部咨询法的推行，历时五个月。2004年被邀请做了第二期，2006年做第三期，2008年做第四期。

4. 2002年为东信做了ITP内部讲师队伍的建立项目，历时40天。通过上述咨询，我们为企业管理解决了许多现实的问题，节约了成本，提高了关键人才的士气和忠诚度。

5. 2006年索尼公司中国区“招聘面试技巧”项目在三个城市培训。

6. 2007年龙凤食品公司中国区 “TTT”项目，在四个城市培训。

7. 2013年参与了联合利华全球“招聘面试”培训项目，在三个城市做了六天培训。