第一，我想说这个未来管理这个题目很大，尤其我们傅总有这种胆量来讨论这种课题，我觉得是挺有气魄的一件事。　　第二，它的历史是存在的，但是我觉得这不是一个人，是需要一个团队来解决的。因为确实变数太多了，中国太复杂了。所以想搭建这样一个平台，不管是通过网也罢、社区也罢我觉得确实是需要我们考虑的，这反应了...

　首先我觉得信息部够充分，伊利问题要分短期问题和长期问题，短期而言，近期发生的盈利能力落差和利润率差别，具体发生在哪个产品线，哪个地区和哪个客户群上？在这个基础上，我才可能做出更清晰的分析判断，所以我很认同“就没有调查就没有发言权”这句话。仅仅凭这个发言报告产生很多设想，我认为这些设想仅仅处在假设阶...

宗教领袖是世界上最有影响力的领袖，是最成功的知识获取者积累者和传播者。作者以宗教领袖类比商业领袖，是站得住脚的，能够有效解决问题。作者把宗教领袖如何处理与下级的关系划分为控制型和授权型，这种划分与企业里面的上下级关系，与我们既有的组织类型是吻合的，也与以往的组织理论以及领导学的基本观点一脉相承。另外...