蒋昕炜老师的文章
人生是个大项目、孩子是个子项目
见过好多讲项目管理与家庭的文章,比如WBS、9大知识体如何应用,但坦率说我觉得实在有些牵强。不过这几个月女儿上学了(1年级),我在带孩子的问题上认真反思了一下,发现项目管理中的几个重要原则还是非常有应用价值的。1.业务目标:你想要孩子成为什么样?我经常说项目管理追求的是一种残缺的美,也就是说没有十全...
讲师:蒋昕炜2013-11-25
项目团队的多样性
职能经理和项目经理的区别很明显,一个是老板,一个不是 hellip; #61514; 那么项目团队和职能团队有什么不同呢?项目团队是临时的,有时来自不同部门,最重要的差别是: 项目团队的成员从技能、性格、地域乃至文化上是高度多样化的,项目经理要学会带领一个多样性的团队做事情。技能不同,因为他们来自不...
讲师:蒋昕炜2013-11-25
别人为什么要听你的?
这是一个项目经理最经常抱怨的问题。本质上说,项目经理并不是老板,你决定不了别人的工资、绩效,那么别人凭什么要听你的呢?作为咨询顾问,我们最经常对公司管理层说的是:项目经理需要一定的授权,需要绩效反馈机制,这样才有利于工作的展开。但是作为培训师,当我面对项目经理的时候,我最经常说的话是: 你必须要让自...
讲师:蒋昕炜2013-11-13
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