移动互联网时代以为有了足够用户就能做大、就能挣很多钱的想法很像酒驾，豪车、美女，雨大、路滑，车速开到180迈，一不小心就会出人命，很刺激，但是很危险，不想重蹈2000年前后互联网泡沫的覆辙，就应该尽早考虑商业模式。——李彦宏 百度创始人沉寂了个把月，本想闭门静思，专心研究社群内在的商业逻辑与发展脉络...

当社群成为“互联网+”企业转型升级的标配后……时至今日，互联网正以前所未有的速度渗透到社会经济与生活的各个领域——工业、农业、医疗、教育、金融、零售、交通……在当今的竞争环境里，企业之间的竞争不再是单一产品、渠道、营销、供应链某个环节的竞争，而是由这些价值活动所构成的价值链之间的竞争，以及由价值链形...

　　有一次，任正非和人民大学的黄卫伟教授探讨华为如何应对可能出现的颠覆性创新？任正非认为华为有能力举全公司之力靠压强原则，迅速跟上颠覆性创新的步伐，好比高压下即使是水从一个小孔中喷出来也可以切开钢板。而黄卫伟教授认为当产业出现颠覆性创新的时候，真正构成威胁的还不是技术，而是你在新的客户群里没有基础，...

　　“互联网+”的本质是重构供需：供给方充分利用原有的闲散资源，挖掘需求潜力，从而创造出原本不存在的交换场景。非互联网企业在“+”上社群后，建立了一种新的供需模式，将产品与特定客户进行精准连接，提高了供需两端的效率。如果说，简单的“互联网+”是把一根网线拉进了实体空间，扩大商品的销售渠道，改善存量。...

什么是互联网思维？虽然这已是烂的不能再烂的话题，问题是要想讲清楚互联网+，互联网思维是个绕不过去的主，什么是互联网思维，答案多的满大街都是，可爷绝不是那种可以随意糊弄的主，在《移动互联网时代品牌十诫》书中，曾经盘点了国内50位大佬对互联网思维的解读。现摘录几个比较有影响力大佬的互联网思维，以飨读者！...

互联网已经改变了音乐、游戏、媒体、零售和金融等行业，未来互联网精神将改变每一个行业，传统企业一定要具备互联网思维。　——腾讯公司控股董事会主席　马化腾 文章内容gt;gt;: 6月17日，阿里巴巴集团CEO张勇在互联网电影上海高峰会上发表演讲。张勇表示，互联网+电影不应该是简单的数学加法，而应是化学...

自从总理在两会上提出“互联网+”之后，各路英豪解读、阐述、议论、演绎一时间好不壮阔，当然其中不乏真知灼见，但也噪音充耳，正所谓，风来了，都很任性。　　　　　马化腾认为互联网本身是一个技术工具、是一种传输管道，而“互联网+”则是一种能力，而产生这种能力的能源是什么？是因为“+”而激活的“信息能源”。为...

每个行业要么拥抱互联网，要么被互联网颠覆。互联网转型是什么？就是三个方面，一个是商业模式转型，通过互联网的思维和技术，打造一个开放的平台，把你原来的盈利模式改变了，二是管理转型，或多或少你利用一些互联网的技术，来改善管理，提高效率，降低成本，还有一个是文化转型，就是用互联网的思维改变你的企业文化，吃...

　前段时间网上疯传摘自本人关于传统企业互联网转型落地攻略《互联网思维2.0：传统企业互联网转型》中的一篇文章《“互联网+”企业：六大商业模式》，文中提到了“互联网+”企业四大落地系统，除商业模式之外，还有营销模式、生产模式、管理模式。今天来谈谈“互联网+”企业在营销模式方面如何实现互联网化。　　尽管...

备受海尔CEO张瑞敏推崇的《管理百年》，其中最核心观点就是管理上没有最终的答案，只有永恒的追问。那么我们试着问一下这一波移动互联网浪潮的本质和逻辑是什么？这一波移动互联网浪潮对于企业究竟意味着什么？对行业、企业将会带来哪些冲击？企业为什么要转型？过去的舒服日子为什么难以为继？未来将何从何从？　　（1...

“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”　　——现代管理学之父　 彼得amp;#8226;德鲁克　　百度CEO李彦宏在2014年百度联盟峰会上表示，传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战，用户数量不决定一切，不重视对移动互联网商业模式的探索，就像开着豪车酒驾，很刺激...

　一杯茶，道家看到的是气，儒家看到的是礼，佛家看到的是禅。 所以有人把互联网看成工具， 有人把互联网看成思维。有人用它来提高效率，降低成本。有人用它来自我革命、转型升级。目前来看绝多数人对互联网的认识可以分为两大阵营，一派是工具派，一派是思维派，而且两大阵营各有诸位大佬领衔备战。　　一、互联网技术工...

今年政府工作报告首次提出制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。“互联网+”不仅能够创造新兴产业、提升传统产业，而且将影响生产生活方式。“互联网+”行动计划上升为国家战略，将使其成为...

一、传统企业为什么要进行互联网转型？　　答：首先国家在转型、经济在转型、市场在转型，这一切对于企业而言意味着企业依靠原有传统大规模生产、大规模销售的的增长模式来获取人口红利的日子难以为继。　　其次，无论是现在还是将来，4亿多80后、90后绝对是市场的消费主力，而他们天生亲近网络，尤其是90后更是互联...

　在今年的政府工作报告中，李克强总理8次提到了互联网，这是从未有过的数量，明确表态，国家将制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。国家已设立400亿元新兴产业创业投资引导基金，要整合筹措更多资金，为产业创新加油...

虽然《互联网思维2.0：传统企业互联网转型》的书尚未面市，但是已经有很多读者热切的与我进行交流沟通。他们通常提到最多的两个问题第一传统企业怎么进行互联网转型，这个解决方案我已在《互联网焦虑的终结者：互联网转型三段论》一文予以阐述。第二个问题就是如何判断一个企业的互联网转型是否在正确的轨道。因为企业进...

面对互联网焦虑笼罩下的整个商界，对于不少传统企业而言与其坐而待毙，不如揭杆而起！笔者闭门数月，在对100多位互联网大佬（如：曾鸣、陈春花、张亚勤、KK）等关于互联网思维以及互联网转型研究的基础上，万万没想到终于炮制出互联网焦虑的独门解药。　　无论是互联网公司，还是传统行业，都将逐步互联网化，这几乎是...

前不久，麦肯锡全球研究院发布《中国的数字化转型：互联网对生产力与增长的影响》报告指出，中国的网民规模持续增长，互联网正在从根本上重构中国人的生活方式。随着互联网更深入地渗透各个行业，传统企业到数字化企业的转型，需要变革公司文化、策略、运营、组织架构和合作伙伴等方方面面。　　5位互联网大咖们的互联网转...

海尔总裁张瑞敏经常说：“什么是核心竞争力？技术、人才都构不成核心竞争力，只有拥有消费者才拥有核心竞争力。”而当一个品牌占有消费者心智的某种“心智资源”时，我们才可以说这个品牌拥有了消费者。商场如战场，攻心为上，得人心者得天下。品牌的作用就是当消费者产生相关需求时，他会首先想到你。因此，你不是跟别人竞...

十年前，那时戴尔还被所有教科书奉为经典案例，诺基亚和黑莓也被视为科技创新的代言人，但现在戴尔已经退出世界 500 强，诺基亚和黑莓纷纷被收购、前途未知。一台智能手机，把互联网移动起来，跟人的绑定程度远远超出了PC互联网时代，这种变化足以颠覆任何一个传统产业。跟14年前互联网浪潮一样，每一次信息技术的...

　微信之父张小龙在内部讲话中说：“我们经常会在各种权衡中做取舍，在任何时候，我们都要想，这个事情是不是从用户价值本身出发来考虑的。如果我们想的策略和用户价值有违背，哪怕舍弃短期利益，也应该维护用户价值。”　　用户主导是核心　　用户不仅决定产品能否成为品牌，甚至决定品牌可以存活多久。这里的用户不是普通...

我们听到的一切都是一个观点，不是事实。我们看见的一切都是一个视角，不是真相。　　——“帝王哲学家”、《沉思录》作者　马可amp;#8226;奥勒留　　关于互联网思维的谈论，我也真是醉了，从最初奉如神明，到后来弃如敝履。但不容忽视的是“听了很多道理，依然过不好这一生”，因为噪音已胜于灼见。“互联网思维...

著名财经作家吴晓波认为在一个互联网喧嚣的时代，任何行业的成长都已经离不开娱乐的要素，甚至，在很多时候娱乐化已经成为产业升级和流行的最重要的因素和方向。同样持此观点的还有美国最大媒体与娱乐业顾问机构B oo z A lan＆H am ilton管理顾问公司的创始人迈克尔 J 沃尔芙也表示：在这个消费者...

在营销管理学科中，有一个形象比喻：消费者需要的是洞，而不是钻头！这句话就像“警示名言”一样在随时“敲打”企业经营者们的脑袋。因为企业习惯了生产“钻头”，并且想尽一切办法来提高“钻头”的质量和品种，降低“钻头”的成本，然后把“钻头”推销给更多的人，而忘记了自己生产“钻头”的目的。其实，顾客需要的是“洞...

任何产品的最高境界就是成为举世闻名、长盛不衰的国际高端品牌，而高端品牌的核心一定是品牌文化。很多人觉得品牌文化很虚，看不见摸不着。其实，我更想对你说因为无形所以无价。你知道有多少品牌就是因为无形的文化才获得了极高的品牌溢价。有一次我跟同事调侃，我说世界上最贵的品牌一定是文物，天价的文物绝不是因为他具...

快速迭代，不断试错，逐步走向成功的彼岸，这是互联网时代的王道。　　——小米创始人 雷军　　首先从一个故事说起：　　2002年7月海尔集团首席执行官张瑞敏在集团举行的一次互动培训课程中，面对70多位中高层经理，张瑞敏提出互动培训的主题是“推进流程再造”，并首先提出了一个很像“脑筋急转弯”的问题：“你们...

　一向颇为低调的百度掌门人李彦宏，在刚刚结束的百度联盟峰会上表示：“中国的互联网正在加速的淘汰中国的传统产业，这是一个很可怕的趋势。”如今，没有一个品牌强大到不可被替代，也没有一个品牌弱小到不能去竞争，即使像诺基亚、柯达、索尼那样庞大的品牌也可能一夜之间就倒掉。互联网转型已成燎原之势，当传统媒体广告...

是什么样的魅力竞引得无数大佬们为了一个流行词不惜浓墨泼彩，从没有任何一种管理思潮，让诸多大佬集体发声，那就是“互联网思维”。虽然对于互联网思维现在已经是噪音多于灼见，不过我们还是有必要重温一下，也许就像退潮后才发现谁没有穿泳衣。　　关于互联网思维大佬们他们到底说了些什么？他们又是如何理解互联网思维的...

前不久，著名财经作家吴晓波在明道大会上发表了题为“把世界交给80后”的主题演讲，对于未来的商业世界，总结为四个趋势：1、一切商业都将互联网化。2、一切品牌都将人格化。3、一切消费都将娱乐化。4、一切流行都将城乡一体化。　　褚橙的热销,《罗辑思维》的火爆,让人们产生了对品牌人化的格无限渴望。　　什么是...

当诺基亚CEO约玛.奥利拉在记者招待会上公布“同意微软收购”时，最后说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。说完，连同他在内的几十名诺基亚高管都落泪了。诺基亚曾经是一家值得敬佩的公司，也许诺基亚并没有做错什么，只是世界变化太快！　　如今，没有一个品牌强大到不可被替代，也没有一个品牌弱...

定位，一个在营销界如雷贯耳，分量十足的“敏感词”。1972年，艾amp;#8226;里斯与杰克amp;#8226;特劳特发表《定位时代来临》系列文章，在营销史上首次指出营销战争的终极战场并非工厂，也并非市场，而是潜在顾客心智，奠定了定位理论的基石。定位理论到现在将近40年的时间里，深深的影响着一代又...