如何用能人？昨天与一家集团公司的老板探讨这个所谓的难题。真正有能力的人你用他就行了，不要管他太多，当然要定的大的原则、目标。 有人说，手下能人不能太多，我认为这是相对的。革命战争时期，毛主席的下属不仅都是能人也基本上都是伟人，周恩来、朱德、刘少奇、叶剑英、刘伯承、邓小平......看看都是能人、伟...

当今时代，随着我国市场经济体制的不断完善，企业用人发生了一些显著变化。但许多经营者仍固守原有的思维方式和工作方法，在用人时陷入了一个又一个的误区之中。　　误区一：只用名企出来的人　　目前，相当一部分企业在用人时，只相信知名企业出来的人就是好的，用人只用名企出来的人。具体表现为：根本不去认真地评估分析...

最近一段时间，先后到几家民营企业作管理咨询调研，越发感到：能人管理这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。 其中一个非常有能力的老板很有感触地说，我现在最大的困惑就是：具有一定胜任能力的高层管理人员缺乏已影响到或制约了公司的快速发展。公司最近在海外投资就是由于人出现问题，致使费用成本大幅度上升，...

前段时间，我写了篇博文《能人管理是最危险的》，这个标题一看上去，容易引起误解，甚至误导，能人管理怎么会是最危险的？难道是鼓励与提倡任用庸人吗？但实质上，我的观点是：那种习惯于冲锋陷阵，不靠法治单凭人治，即个人能力的没有任何限制的肆意驰骋，不注重培育企业具有持续发展的核心能力及人才培养的这种能人管理是...