中层经理的五维管理

参加对象：企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部 

课程大纲

第一单元 自我管理

• 改善你的形象；

• 管理时间是效率的开始；

• 永远保持激情和热忱；

• 分清轻重缓急；

• 决策才能体现你的水平；

• 注意细节；

• 不断提升自己



第二单元 对上管理

• 了解上司的人才能被提升；

• 让上司知道你的态度；

• 与上司交往的细节；

• 必须牢记的十个原则



第三单元 对下管理

• 管理的真谛在于简化；

• 激发下属的智慧；

• 你的上帝是员工；

• 做个搭“舞台”的人；

• 员工的利益就是你的利益；

• 善待下属就是善待自己；

• 沟通是双方心灵相印的特效药；



第四单元 横向管理

• 把你最短的木板接长；

• 牢记大雁法则；

• 从认清自己的目标开始；

• 让对方说出真实的想法；

• 懂得和谐与制衡；



第五单元 对外管理

• 清理你的人际关系；

• 人缘外交；

• 谈判的艺术；



授课讲师：

鲍爱中 先生

复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。



培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。



课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏

主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。



收费标准：900元/人（包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费）