5S实施与目视化管理

5S实施与目视化管理

课程费用：4200元/人

课程目标Course Objectives

² 理解企业中推行5S的重要性

² 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

² 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

² 获得更好的企业形象，提高员工的归属感

参加对象Who should attend

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

培训课时: Duration

2天

课程大纲 Course Outline

l 为什么要实施5S

² 5S的起源及定义

² 找数字游戏

² 5S的意义

² 为什么要实施5S

l 分类

² 分类的概念及关键点

² 分类的相关工具

² 红单

² 物品清单

² 办公室物品存放要求

l 稳定

² 稳定的概念及关键点

² 定置与标识

² 定置的基本原则

² 定置图的绘制

² 标识的运用

² 标识规范的制定

² 标识档案

l 目视化管理

² 目视管理定义

² 目视管理的作用

² 目视管理等级

² 目视管理实施方法

l 光洁

² 光洁的概念及关键点

² 光洁的相关工具

² 清洁责任区图

² 清扫作业指导书

² 清扫检查表

² 发生源分析及对策实施

² 发生源分析与解决

² 困难部位的对策

l 标准化

² 标准化的概念及关键点

² 5S标准化工具

l 坚持

² 坚持的概念及关键点

² 如何坚持5S工作

² 5S检查体系的建立

² 5S实施的激励机制

l 5S推行与组织保障

² 办公室5S与工厂5S的推行步骤

² 5S推行中的实际问题

² 领导者是推行的核心

² 企业文化与5S推行

l 总结与答疑

报名详情：

培训费4200元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿费用自理；