持续提升企业竞争力的金钥匙之—股权激励“9D ”模型

持续提升企业竞争力的金钥匙之—股权激励“9D ”模型

（方案生成班第36期）

【培训时间】2010年9月17—18日 （二天一夜：17日9：00—21：00，18日9：00—17：00）

【培训地点】上海虹口世纪大酒店五楼 上海市溧阳路1111号（四平路257号）

【培训对象】企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事会秘书

【培训费用】 9800元/人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店），为保证教学效果，每班限20位企业家参加学习（每家企业老板可带一名高管免费参加学习）。





一、【课程背景】：为什么必须对核心人才进行股权激励？



让核心员工拥有部份股权，让核心员工成为老板，因为：

◆只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？

◆只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？

否则，企业家就一定会面临这样的困境：



◆高薪挖人，增加了成本还不一定有业绩；◆人才被挖，抛弃了培养还可能助长对手；

◆注重表面，而不一定是企业的切实利益；◆关心个人，而不一定是与企业共存共荣；

二、【课程困惑】是否有以下困惑？那么请您走进课堂……



1、出让多少股份？——这次拿出多少股份来激励员工较合适？那下一次呢？

2、如何分配股权？——分给谁？怎么科学地将这部分股权分给员工而不至于出现好心办坏事？

3、虚实如何选择？——选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工的想法几乎完全相反！

4、什么价格出让？——赠送、1分钱？还是打折、溢价？钱虽然不是最重要的，但哪种才有激励？

5、要公开报表吗？——对他们公开吗？有潜在危险！不公开吗？那他们不信任怎么办？

6、会中途跑掉吗？——得到股权的员工中途跑掉怎么办？怎么才能让他们丧失股权？

7、会影响投资吗？——再投资的企业他们也要分红吗？会妨碍我收购、出售、上市吗？

………



三、【课程目标】：什么效果是真正的股权激励必须达到的？

不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企业的成本来挽留员工！

而是，用明天的利润激励今天的员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！

四、【效果保证】：哪种培训方式能够确保达成最佳效果？

1、 课前：报名后即寄发详细教材以供预习；邮发相关表格，以准备有关的信息、数据；

2、 课中：小班教学，案例引导，保证足够互动，学员可以边学边生成贵公司的股权激励方案；

3、 课后：导师批阅生成的股权激励方案，必要时可上门辅导或培训以激励股权获授人。



五、【课程大纲】：哪些内容可以持续提升企业的竞争力？



第一节股权激励概述



1.0股权激励的误区

◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖

◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励

◆留人是股权激励的手段而不是目的

◆如何通过股权来激励员工产生高绩效

案例：张老板为什么后悔给了员工股权？

2.0股权激励的种类

◆虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！

◆实股：如果员工要看财务报表怎么办？

◆期股：谁相信他老人家画的那个大饼？

◆期权：为什么要等待三年才给我们呀？

讨论：如果你是老板，你会选择哪种？

如果你是高管，你又会选择哪种？



第二节股份激励形式与工具选择



1.0按激励对象选择的激励模型

不同的核心人才必须选择不同的激励方式，

请思考以下人员的股权激励方式：

★皇亲国戚：上辈、同辈、晚辈…

★开国元勋：同学、朋友、亲信……

★朝中重臣：总经理、副总经理、总监……

★封疆大吏：分公司总经理、区域经理……

★六部尚书：人、财、物、产、供、销……

★新科状元：研发、工程、营销、管理……

2.0企业不同发展阶段选择的激励模式

以下不同的发展阶段该如何采用股权激励？

★创建期；★发展期；★成熟期；★转型期

3.0国有企业与民营企业激励模式选择

◆国有企业：企业特点、激励模式选择

◆民营企业：企业特点、激励模式选择

4.0国内著名企业股权激励模式

万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……



第三节股权激励“9D”操作模式



1.0定目的

如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股权了！股

权激励可以达到以下很多目的，但不同的目的需

要选择不同的股权激励方式，例如：

★回馈老员工；★留住老员工； ★吸引新高管；

★吸引高新技；★官爵两分离； ★公司拟上市；

★降低现成本；★老板得自由；★培养接班人；

2.0定对象

★股权应该给哪些人？给多少人？

★根据什么条件给？

案例：为什么少数人得股权后而多数人辞职？



3.0定模式

◆虚拟股份的操作是简单，但员工不安心

◆期股、期权有激励，但员工觉得可能是画饼

◆老板好心送股给员工，但往往却是白送的

◆这个股权到底该不该让员工拿钱来买

◆能不能先给股份，再用股份分红还钱给老板

◆年薪很高的员工，如果没有股份就是定时炸弹

思考：如何才能平衡送股、买股、奖股



4.0定来源

4.1股份来源

★难道只有减少原有股东的股份吗？

★部份股东不同意减少股份怎么办？

★如何确保原股东让出股份后收益不减？

4.2员工资金来源

★要我用钱来买股份？我没钱！

★我要股份干嘛？还不如多给我一点奖金

5.0定数量

5.1总共拿出多少股份

★这次到底拿出多少股份？下次呢？

★现有股东最大的忍、让限度是多少？

★股权收益与年薪收入的比例是多少？

★股东多了，大老板会不会失控或不好商量?

5.3如何分到个人

★个人最多能给到多少股份？

★人家给多少？我们不妨参考一下

★平均分给大家？绝对会出问题！

★有的多有的少？同样会出问题！

★到底根据哪些因素来分到个人呢？



6.0定价格

以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！

6.1如何计算公司现在的股价

★资产多的企业如何计算公司股价？

★轻资产的企业如何计算公司股价？

★无形资产、土地该不该一并计算？

6.2以什么价格给到员工

★原价、溢价还是打折、不要钱？

★能不能让员工以业绩来换价格？

6.3以什么价格回收员工的股份

★什么价格给出的就什么价格回收，行不？

★如果回购，到时岂不是要大量现金支出？

★资产增值了，回购时要不要计算给员工？

★历年未分配的利润，要不要计算给员工？

7.0定时间

见面、订婚、结婚……呵呵，到离婚，大家先把话说好，免得日后扯不清打官司。

7.1授予日

★什么时间授予员工股权最有激励作用？

★入职的时候？晋升的时候？年初的时候？

7.2授权日

★你授予了，我不一定得到，授权才是开始

★案例说明：湖南XX公司授权日规定

7.3等待期

★等太久则会泄气！受益太快则没激励！

★爱情是生活的动力源泉：等待期是创造业绩的巅峰时期！

★哪天完成业绩，哪天就可以行权，好不好？

★如何设计等待期的绩效目标是至关重要的

案例：广州XX公司等待期规定

7.4行权期与行权日

★一次性行权？匀速行权？还是加速行权？

★每次行权的比例又如何设计？

案例：福建XX公司行权期规定

7.5禁售期

★不设禁售期可能导致人、财两空！

★在禁售区如何激励员工？

案例：山东XX公司禁售期规定

7.6有效期

★股权激励不等于成为永久的股东！

★股权激励与股权买卖的股东有什么区别？

★有效期多久才能让员工既安心又不松懈？

案例：一不小心没设有效期怎么办？

8.0定条件

股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存

◆公司必须符合什么条件才能做股权激励？

◆员工要想获得股权的条件又是什么？

◆什么条件下应该变更员工的股份？

◆员工出现哪些条件会丧失股权？

◆成股东后工作不努力或业绩不好怎么办？

案例：湖北某公司授予条件

案例：伊利集团、海药股份行权条件

案例：某连锁企业员工行权条件

案例：上海XX公司股权丧失规定



9.0定机制

◆把股权激励成为一种机制，让后面的人有盼头

◆如何预防股权激励后决策无法集中？

◆财务报表到底该不该如实给新股东看？

◆股权激励会不会妨碍引进战略投资者？

◆股权激励与公司上市、投资、并购等的关系



第四节 著名企业股权激励案例



1.0美的集团股票期权激励计划

2.0万科集团限制性股票激励计划

3.0春兰集团员工持股计划

4.0招商银行股票增值权计划

……





三、导师介绍：

胡八一 博士

◆现任 柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问

◆兼任 北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问，CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家

◆自创 9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术， 在业界堪称典范。

◆专著 《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。

培训客户：胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次，先后为西门子、美的股份、深圳华

为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、

万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、

TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导西

门子、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集

团等一千多家企业提供过培训或辅导。

亲自带队为300多家企业成功指导管理咨询项目 咨询客户包括：中国五矿集团香炉山钨矿、广

州机械集团、云浮硫铁矿、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、

哈尔滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道商城、粤华物业、新长城房地产、江西丰城矿务局、

湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企业。