成功项目管理七步致胜(网课）

成功项目管理七步致胜(网课）

培训时长：6小时

培训对象：项目经理、项目管理人员、项目组成员、部门经理、PMO成员、公司相关主管领导等。

培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。

课程简介

本课程直击项目管理的核心与精髓，全面、系统讲解成功项目管理的七大致胜工作步骤：第一步：厘清项目目标，第二步：制定项目计划，第三步：严格执行计划，第四步：有效沟通与互动，第五步：有效监督与检查，第六步：问题早发现早整改，第七步：总结、反思并持续改进。在整个课程的实施过程中，将采用知识讲解和案例分享的方式进行。课程完毕，学员能全面掌握和应用成功项目管理的套路和方法。

课程大纲

第一步 厘清项目目标

1.研发项目如何厘清项目目标

2.工程项目如何厘清项目目标

3.案例演练：请提炼出本项目的三个主要目标

4.项目启动工作的关注要点和最佳实践

4.1.项目启动工作的主要关注要点

4.2.项目启动工作的最佳实践（4个最佳实践）

5.案例分享：甲乙双方的工作协议

第二步 制定项目计划

1.项目计划应该包括的内容

2.如何制定出科学合理的项目计划

3.项目范围规划

3.1.研发项目需求获取的方法及操作模式

3.2.工程项目需求获取的方法及操作模式

3.3.互联网产品需求的主要获取方式

4.如何制定项目进度计划

4.1.用关键路径法找出项目的总工期（方法讲解+案例演练）

4.2.制定项目进度计划的常用方法及操作要领

4.2.1.按工作估算结果和依赖关系制定进度计划

4.2.2.按完工日期要求倒排进度计划

4.2.3.结合实际情况和客观要求制定进度计划

4.3.压缩项目进度的常用方法

4.4.案例演练：优化项目进度安排

5.项目风险的识别与应对

5.1.识别项目风险的常用方法

5.2.案例演练：请识别出该项目的主要风险

5.3.消极风险应对的常用策略

5.4.案例演练：根据5.2中的案例，给出各风险可能的应对方案

5.5.项目的常见风险及应对措施

6.开工会议

6.1.外部开工会议

6.1.1.外部开工会议的目的

6.1.2.外部开工会议的参加人员

6.1.3.外部开工会议的主要内容

6.2.内部开工会议

6.1.1.内部开工会议的目的

6.1.2.内部开工会议的参加人员

6.1.3.内部开工会议的主要内容

7.项目计划工作的主要关注要点和最佳实践

7.1.项目计划工作的主要关注要点

7.2.项目计划工作的最佳实践（15个最佳实践）

第三步 严格按计划执行

1.按计划执行的关键要点

1.1.各司其职

1.2.日事日毕

1.3.团队协同

2.有效团队建设

2.1.认识团队

2.1.1.什么是团队？

2.1.2.团队中存在的八种角色

2.1.3.八种角色的角色描述、典型特征、作用、优点和忌讳点

2.1.4.团队角色给我们的启示

2.1.5.案例演练：作为团队管理者，您如何安排如下工作给合适的人？

2.2.营造高效项目团队

2.2.1.案例演练：请分析该项目在人力资源管理和团队建设方案存在的主要问题，您认为应该如何改善？

2.2.2.九招打造高绩效团队

3.项目执行工作的主要关注要点和最佳实践

3.1.项目执行工作的主要关注要点

3.2.项目执行工作的最佳实践（41个最佳实践）

第四步 有效沟通与互动

1.有效沟通管理

1.1.沟通基本知识

1.1.1.有效沟通的定义

1.1.2.六种积极的沟通模式

1.1.3.有效沟通的重要性

1.1.4.有效沟通的基本原则

1.2.如何进行有效沟通

1.2.1.沟通障碍及其克服

1.2.2.沟通漏斗及其启示

1.2.3.有效沟通的注意事项

1.2.4.沟通的四个方向

1.2.4.1.与上级沟通的原则及注意事项

1.2.4.2.与平级沟通的原则及注意事项

1.2.4.3.与下属沟通的原则及注意事项

1.2.4.4.与外部合作单位沟通的原则及注意事项

1.2.8.跨部门的高效沟通

1.2.8.1.解决跨部门沟通障碍的八大招数

1.2.8.1.1.第一招：倡导以公司为整体的协作文化

1.2.8.1.2.第二招：事先明确确定跨部门工作的共同目标及利益

1.2.8.1.3.第三招：明确各部门的工作职责

1.2.8.1.4.第四招：建立跨部门协同工作制度

1.2.8.1.5.第五招： 建立跨部门联席会议机制

1.2.8.1.6.第六招：提升各级管理人员的内部服务意识

1.2.8.1.7.第七招：学会用“我们”的方式去实施跨部门沟通

1.2.8.1.8.第八招：学会用“换位”的方式去理解兄弟部门

1.2.8.2.建立跨部门的合作与信任最重要一到八个字

2.有效干系人管理

2.1.干系人管理的要诀

2.1.有效干系人管理的基本方法

2.2.1.确保信息的一致性

2.2.2.引导干系人积极参与项目工作

2.2.3.满足干系人的合理诉求，解决干系人关心的问题

2.2.4.发现问题积极解决

2.2.案例演练：遇到这几种类型的项目干系人，您分别会如何做？

第五步 有效监督和检查

1.有效变更控制

1.1.项目为什么会发生变更

1.2.变更的常见原因

1.3.处理变更的基本原则

1.4.变更控制的流程的基本步骤

2.有效进度管控

2.1.进度控制的常用方法

2.1.1.按计划分派和执行工作任务，坚持日清日结

2.1.2.持续有规律性地监督团队成员的工作

2.1.3.建立责任体系

2.1.4.建立并执行反馈机制

2.1.5.通过有效激励攻克难关和追赶进度

2.2.进度控制的常用工具

2.2.1.进度报告

2.2.2.进度跟踪甘特图

2.2.3.迭代燃尽图、迭代燃气图

2.2.3.进度变更控制系统

2.3.案例演练：请分析造成项目进度一再拖延的主要原因并给出补救方案。

3.有效质量管控

3.1.项目过程控制的要点

3.2.质量控制的主要手段

3.3.有效会议的十二条措施

3.4.有效评审的基本操作流程和注意事项

4.项目监控工作的主要关注要点和最佳实践

4.1.项目监控工作的主要关注要点

4.2.项目监控工作的最佳实践（7个最佳实践）

第六步 问题早发现早整改

1.项目会议及作用

1.1.项目周例会及其作用

1.2.项目状态审查会及其作用

1.3.每日站会及其作用

1.4.迭代评审会及其作用

1.5.迭代回顾会及其作用

2.案例演练：请识别出本项目中存在的问题并给出改进措施

第七步 总结、反思并持续改进

1.项目总结

1.1.项目成员项目总结的主要内容

1.2.项目经理项目总结的主要内容

2.项目收尾工作的主要关注要点和最佳实践

2.1.项目收尾工作的主要关注要点

2.2.项目收尾工作的最佳实践（4个最佳实践）

3.课程总结及答疑 

讲师介绍： 王老师

近20年项目管理和企业管理实战经验，累计管理过的项目投资总金额近20亿元

第16届广州亚运会组委会Admin硬件支撑平台项目高层管理委员会核心成员之一;畅销书作者;

第16届亚洲运动会火炬手，毕业于中南大学，硕士研究生、PMP、EMCP(国内最早通过该认证的3人之一)、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师，曾历任国内知名IT上市公司(广州华南资讯科技有限公司)部门经理、总监、总经理助理等职务。

精通PMBOK、SCRUM、ISO、CMMI、平衡计分卡，对企业管理、项目管理、人力资源管理、绩效管理等有深入的研究和独到的见解。

先后发表过技术类、企业管理类、项目管理类、过程改进类文章近80余篇(多数文章被各大媒体转载、多篇论文获奖，其中《出色管理者的十大思想和行为特征》荣获中国管理科学院优秀论文一等奖)，

著作：《项目管理师之路——实践者的体悟》(2007年网络版发行)、《突破职场樊篱》(2011年5月出版)、《张成功项目管理记》(本书荣获“2013年度最受读者喜爱的IT人文类图书奖”第二名)、《从技术走向管理——李元芳履职记》(本书荣获“2013年度最受读者喜爱的IT人文类图书奖”第一名)、《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》(2014年6月出版)、《PMP考试通关宝典》(2015年7月出版)、《信息系统项目管理师案例分析通关宝典》(2015年8月出版)、《系统集成项目管理工程师案例分析通关宝典》(2015年8月出版)。

目前为中国软件过程改进专业委员会(CSPIN)专家、广东软件过程改进专业委员会(GDSPIN)高级专家，中科院研究生院、中山大学、华南理工大学、湖南大学等高等院校特聘导师、多家培训机构项目管理特聘讲师。

荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、荣获“2009中国最佳管理实践案例奖”、荣获“华夏智慧2009年度、2010年度、2011年度十大明星博客奖”、“2011年度十大名师博客奖”、2012年度中国千强讲师、2013年度中国500强讲师、荣获2014《纪念中国培训30年·华誉奖》。

授课特色 

王老师在IT行业拥有十多年的开发和管理经历，实践经验丰富，对IT、互联网企业了解得非常深刻。他语言风趣幽默，案例丰富，寓教于乐，深入浅出;善于联系实际工作和生活，将复杂的管理理念和方法讲得通俗易懂，非常易于学员理解和接受。 

授课效果

王老师实战型内训课程的内容非常贴近学员和企业的实际需要，深受学员和企业赞誉，平均满意度95分以上。 

王老师辅导的信息系统项目管理师培训班的最高通过率为85.6%，系统集成项目管理工程师培训班的最高通过率为81.0%。 

主要实战课程

　　《项目管理实战训练营》 

　　《有效沟通管理》 

　　《营造高效团队》 

　　《从技术走向管理》 

　　《有效时间管理》 

　　《外包项目管理》 

　　《项目管理基础知识导入与实战》

　　《企业级项目管理体系的构建与实战指导》

　　《打造优秀中层管理者打造阳光心态》

　　《项目经理软技能训练营》 

　　《打造互联网思维》 

　　《打造阳光心态》 

　　《有效情绪和压力管理》