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“管资本”模式下的国企治理与混改(网课）
培训时长：8小时
培训对象：各类公司的董事、监事、高级管理人员；国企集团一级公司的部门负责人，国资监管系统工作人员；其他对国企改革感兴趣的人士。
培训费用：799元（直播）299元（录播）3980元/人（线下面授）
学习工具：
1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。
2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。
3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。
4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。
5.凡事参加微课堂学员购买课程回看期限1年。
课程背景
十八大以来，新一轮国资国企改革不断提速。2019年11月，国务院国有企业改革领导小组要求各单位抓紧制定国企改革三年行动方案，明确改革的目标、时间表、路线图。
与以往“分项试点”不同，本轮国企改革更加注重系统性、整体性、协同性，体现为国有资产管理体制改革与国有企业改革同步推进。在国资改革方面，推进“以管资本为主”的监管模式，探索国有资本授权经营改革；在国企改革方面，以混合所有制为突破口，完善国有企业法人治理结构，促使国有企业转变经营机制。
本课程以全面梳理中央1+N政策文件为主线，结合各地国企改革操作实践，详细讲解国资监管体制大变革、国企四会一层的职责分工，以及混合所有制改革的背景、模式、操作指引以及著名案例。课程紧扣当前改革热点，以案例教学为主，从管理、法律、金融三个维度进行深入浅出的剖析。
课程收益
本课程政治站位高，同时又具有较强的实用性。通过本课程的学习，学员能够深入理解国资国企改革的逻辑，懂得国企治理的逻辑及混改的背景与操作模式，领会国家近期出台的一系列改革政策精神，并将所学知识自觉地运用到日常工作当中去。
授课方式
以案例教学为主，穿插课间提问和现场解答。
课程大纲
第一部分 国有资产监管体制大变革
从律师告国资委说起
委托代理关系链条与监管的缺位、越位与错位
新一轮国资国企改革的特点
国家所有、分级代表制度的确立
管资本模式下的三层架构
国资委的自身的改革
国有资本投资公司、运营公司与产业集团的异同
总部去“机关化”与集团管控方式
第二部分 国企的公司治理
法人治理结构
权力机构：股东（会）
决策机构：董事会
监督机构：监事会
执行机构：经理层
党委会：融入治理结构
职代会与国企员工
第三部分 国企的混合所有制改革
新一轮混改的背景
混改的主要模式
混改政策与操作指引
混改案例分析一
混改案例分析二
混改案件分析三
反面案例分析
讲师简介：
吴老师 著名管理学家 国企改革专家
第一财经频道特约专家
畅销书《国资迷局》著者
畅销书《公司的逻辑》著者
北京大学|清华大学|北京邮电大学总裁班特聘专家
工作经历：
u 长安财富资产管理有限公司 公司金融部总经理
u 中融国际信托有限公司 创新金融部副总经理
u 中诚信托有限责任公司 股权管理部高级经理
u 中国黄金集团资产管理有限公司 总经理助理/金融投资部总经理
u 兴业国际信托有限公司 信托经理
u 江西省农商银行 副主任（副行长）
教育经历：
u 北京邮电大学 工商管理硕士
u 加拿大多伦多教育局 ELT培训项目（Financial Service）
特许金融分析师（CFA）
u 证券投资分析师
u 经济师
u 律师
媒体采访：
u 第一财经频道电视采访：从国企到淡马锡还有多远？
u 新京报：“国企再改革”正当其时
u 凤凰周刊专访：国资调查“一石二鸟”
u 财经国家周刊：央企产融巨浪
u 国企杂志嘉宾：家化内斗，该出手时就出手？
u 财经网：上实发展低成本信托融资
u 21世纪网：开发商如何逆境求生等5篇
u 中国风险投资约稿：未来并购基金市场上的主力军等2篇
u 英大金融杂志约稿：信托那些事
u 证券时报网约稿：银行理财 = 庞氏骗局？
授课风格：
u 擅长企业管理、国企改革、金融与法律，能够融会贯通法律、金融及企业管理知识
u 具备丰富的实际操作经验，能够解决实际问题，可以完全案例教学
u 深入浅出，幽默风趣，有感染力
培训经历：
u 中国联通集团，深圳电力，中国华电福建公司，中交天津航运局，江西省国资委，青岛国资委，中国移动，中国中小企业协会，中关村管委会，工商银行，山东省农村信用社，清华大学，北京大学，北京邮电大学MBA中心等20余家。
