企业成功之道——战略管理到绩效管理(网课）

企业成功之道——战略管理到绩效管理(网课）

培训时长：6小时

培训对象：企业中高层管理者、总经理、董事长

培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡事参加微课堂学员购买课程回看期限1年。

【课程背景】

面对越来越剧烈的市场竞争，都在努力的寻求突围的方法，“战略管理”、“绩效管理”似乎成为了每个企业的“标配”，然而结果往往让人失望，所谓的“战略管理”和“绩效管理”最后变成了大家最讨厌的事情，不得不做，做了有没有什么用处，有时还会带来更多的矛盾。反观优秀企业，任正非认为在华为做对了两件事：选对了赛道、分对了钱。稍微一思考，我们做的是一样的事情啊！没有战略管理哪里能选对了赛道？绩效管理做不好如何实现“公平分赃”？

“战略迷失”、“管控失效”、“绩效脱节”是中国民营企业的三大痛点。在萧条时期苦苦煎熬的民营企业，既看不清外部环境的变化，也难以打造企业核心竞争力，实现企业可持续发展。

为什么做了同样的事情，得不到相同的结果？

作为长期参与华为咨询项目的战略与人力资源管理专家，帮助中国企业揭开从目标制定到目标完成的背后逻辑，让企业不再内外交困，实现持续有效增长，解决企业走向成功必须回答的关键问题。

【课程收益】

² 对把握挑战高目标、学会制定经营目标的思维、程序和方法；

² 将企业目标与绩效管理实现有效联通，学会“选对赛道、分对钱”；

² 掌握战略的形成与战略的执行及评估，如何制定战略，改造组织，以及运用整合工具让员工“统一意志、集体作战”； 

² 让领导者学习战略的程序、思维、制定及管理有完整的思路，了解企业战略的规划，提升战略管理能力，以提升企业的“生存”能力；

² 帮助领导者学习战略管理工具、也是绩效衡量系统----平衡计分卡及战略地图的应用，将战略转换为行动的指标体系，实现企业的“左右对齐、上下同欲”；

² 学会确定关键绩效指标的制定，将财务性与非财务性指标整合，涵盖由高层到基层的全面衡量，将绩效衡量转换为整体管理系统，学会最为实用的管理系统工具。

【课程大纲】

一、我们为什么要挑战高目标？

1、能不能跑得过通货膨胀？

2、能不能跑得过行业平均增速？

3、能不能跑得过员工加薪诉求？

4、能不能跑得过员工发展诉求？

5、能不能跑得过股东回报诉求？

问题一：员工考核指标有哪些？

问题二：我们有没有想过员工如何实现他的绩效目标？

二、一图在手，行走无忧

1、从战略到执行模型（DSTE）

2、适应于中国企业的有效增长逻辑

2.1 战略规划体系

2.2 战略执行体系

2.3 价值评价体系

2.4 复盘体系

2.5 组织学习体系

三、定什么目标，取决于你有多大机会——“五看三定”

1、洞察：看宏观、行业

2、洞察：看客户

3、洞察：看竞争

4、洞察：看自己

5、洞察：看机会

四、客户为什么买我们？关键成功要素呢？

1、从客户概况到价值图的商业逻辑设计

2、从战略规划到战略执行的业务领先模型

五、如何让团队左右对齐、上下同欲？

1、战略执行的五大障碍

2、战略解码解决的核心问题

3、战略解码定位

4、战略解码的本质

5、企业战略的分层管理

6、战略地图解码的基本过程

六、如何战略解码？——BSC战略解码的工具

1、BSC平衡积分卡——战略澄清工具

2、通过构建战略地图来澄清战略

七、如何导出绩效指标？——OGSM—T分解工具

1、什么是OGSM—T

2、实操案例

3、使用IPOOC方法导出CSF

4、OGSM—T的层次关系

5、关键任务的责任矩阵

八、组织和个人绩效考核

1、年度考核

2、员工绩效承诺（PBC）

3、价值评价体系——人力资源价值链

4、战略复盘体系——华为：3GAP和3LIST

5、组织学习体系——行动学习

6、组织学习体系——第五项修炼

讲师介绍：

刘老师—名校资深教授+战略管理实战专家

² 山东大学管理学院                   研究生导师

² 四川大学国学班                     学术导师

² 四川大学企业危机研究所             副所长

² 香港理工大学                       特聘讲师

² 中国海洋大学                       特聘教授

² 中国企业联合会管理咨询委员会       执行委员

² 国际管理咨询协会理事会（ICMCI）    考试委员会委员

² 广东省管理咨询协会                 副会长

² 广东省管理咨询协会                 专家顾问团成员

² 澳门特区博士后研究会               研究员

² 中国企业大学管理者联盟             高级顾问

² 华为企业管理顾问

² 2016年度广东省管理咨询业十大领军人物

² 国际注册管理咨询师（CMC）

² 国家商务部高级商务策划师

² 国家资格高级心理咨询师

² 东莞市人大环资工委委员

² 担任华南师范大学经济管理学院、中山大学管理学院等多所院校授课教授

实战经历：

刘教授的擅长领域是企业发展战略、企业文化及领导力科学；是国内知名的实战派专家，曾经在珠三角地区创办三家企业，均取得不俗业绩和行业知名度。并担任广东省企业管理咨询协会副会长，广东省人才研究会副会长，刘教授长期担任华为、中集等知名企业管理咨询顾问。

学术背景：

山东大学管理学院研究生导师，香港理工大学特聘讲师及专家，四川大学商学院兼职教授，同时担任四川大学中华儒商班导师、香港管理科学院高级研究员等；多年担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员以及国际管理咨询协会理事会（ICMCI）的考试官员。

刘教授从事企业管理工作、管理科学研究与管理咨询工作近三十年，结合BLM业务领先模型，创立了“8V企业管理制胜模式”，此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素，创造了企业得以快速可持续发展的管理系统动力，先后应用于数百家企业，在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面，被证明卓有实效。该模式获得广东省经信委联合广东省企业家协会与管理咨询协会推荐的“2012中小企业服务年”重点服务项目之一，2012年人力资源全国理事会推荐为“中国著名管理咨询专家”。 

近年部分咨询项目：

1、中建钢构有限公司企业文化建设咨询项目，该项目荣膺全国企业文化建设十大典范；

2、深圳市华为技术有限公司人力资源企业文化项目、企业社会责任、绿色供应链管理项目；

3、美的集团制冷事业部组织变革（销售渠道整合重组）项目；

4、2017年，在生态环境部、广东省生态环境厅的指导下，推动成立了广东省绿色供应链协会，并担任秘书长一职，2018年主持承办了APEC（亚太经合组织）绿色供应链年会暨APEC绿色发展大会。期间，参与了国家生态环境部、美国环保协会、东莞市政府的“绿色供应链试点”工作。发动、组织了华为、中集等国内诸多著名企业参与的绿色供应链管理实践。参与国家“一带一路”绿色供应链合作平台的组建工作。

5、粤海集团粤港供水有限公司企业文化建设项目；

6、东莞市水务投资集团战略管理项目、储备干部项目咨询工作；

7、中国集装箱集团中集产城战略管理咨询项目；

8、四川省金港科技服务（集团）有限公司战略、组织、人力、企业文化咨询；

9、香港得利钟表集团管理变革咨询项目；

10、四川和盟物业有限公司战略、组织、人力、企业文化咨询等。

11、武汉东湖高新集团股份有限公司企业文化建设咨询项目

12、广东百分百实业集团战略管理咨询项目

13、武汉开发投资有限公司薪酬优化咨询项目

14、中国邮政储蓄银行江西省分行薪酬绩效优化项目

15、深圳华星恒泰泵阀有限公司绩效管理优化项目

16、四川省金港科技服务（集团）有限公司战略导向人力资源管理项目项目

咨询及课程专长：

 企业战略制定与实施、商业模式构建与创新、领导力发展、人力资源管理、组织变革、公司治理与集团管控、企业文化建设、人才梯队培养、企业家心理辅导、高级管理人员经营认知改善。

授课风格：

刘教授坚持管理实践是检验管理理念的唯一标准，依据 “知行合一、对症施治”的原则，倡导西方管理科学精神，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学员欢迎！