企业落地之道——从战略解码到年度经营计划(网课）

 企业落地之道——从战略解码到年度经营计划(网课）

培训时长：6小时

培训对象：企业中高层管理者、总经理、董事长及人力资源和财务部门管理者

培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡事参加微课堂学员购买课程回看期限1年。

【课程背景】

如同不能没有战略一样，一个企业不能没有经营计划。年度经营计划是一个最重要的、解决企业经营中各种问题的工具，没有计划，势必出现焦头烂额、内忧外患、忙于救火的局面。

 所谓小成功是干出来的，大成功是规划出来的。年度经营计划与战略解码，是企业持续发展的必备基本功，是提升企业经营管理水平的主要工具，是下一年度企业发展的核心指导思想，没有年度计划，企业可持续性发展将无从谈起

当下很多企业的绩效管理，往往是“认认真真的走形式、走过场”，究其原因是忽略了战略解码的设计与实施。战略解码年度经营目标落地的基础，是企业绩效管理实施的前提。

【课程收益】

1. 帮助企业/部门从公司战略推导出年度经营计划，通过公司级与部门级的年度关键任务，有效解决公司年度经营与管理问题，使得公司“左右对齐、上下同欲”，达到千斤重担人人挑，人人头上有指标的组织管理机制；

2. 通过五看三定，创造性的将企业战略规划与企业增量策略有效融合，使得年度经营计划的分析、制定、研讨、落地，简单、清晰、有效；

3. 将年度经营计划用货币性项目表达，并且成为评估业绩单位的绩效依据，得出严格意义上的财务预算。

4. 使得年度经营计划形成过程中预测相对准确、上下沟通充分、任务安排合理。通过年度经营计划，实现企业：“销售最大化、成本费用最小化、人效最优化、员工收入最大化”！

【课程大纲】

一、从战略规划SP到年度经营计划BP

1、 DSTE华为的战略管理体系

2、 “市场洞察”认清战略机会点

3、 定战略控制点——清晰掌握企业自身战略控制点

4、 定目标——制定愿景、使命、战略目标

5、 定策略——掌握行动落地的策略与方法

二、如何澄清战略？

1、战略地图：描绘你的战略
2、战略地图的四个层面说明
3、战略地图绘制要点
三、如何战略解码？

1、 为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？

2、 什么是战略解码？

3、 为什么要做战略解码和PBC

4、 公司战略解码与设计原则

5、 如何做战略解码—解码框架

四、打通业务计划到经营预算

1、业务计划一览

2、战略性新业务计划

3、专项工作摘牌制度

4、业务计划履历

5、年度经营预算

五、构建年度经营计划实施平台

1、年度业务流程优化规划

2、年度组织职位优化规划

3、员工发展及培训规划

4、年度员工激励体系规划

六、保障年度经营计划实施

1、年度经营计划誓师大会

2、经营决策体系

3、经营会议体系

4、经营报表体系

5、经营风险管理

6、计划动态管理

7、年度经营计划实施管理

讲师介绍：

刘老师—名校资深教授+战略管理实战专家

² 山东大学管理学院                   研究生导师

² 四川大学国学班                     学术导师

² 四川大学企业危机研究所             副所长

² 香港理工大学                       特聘讲师

² 中国海洋大学                       特聘教授

² 中国企业联合会管理咨询委员会       执行委员

² 国际管理咨询协会理事会（ICMCI）    考试委员会委员

² 广东省管理咨询协会                 副会长

² 广东省管理咨询协会                 专家顾问团成员

² 澳门特区博士后研究会               研究员

² 中国企业大学管理者联盟             高级顾问

² 华为企业管理顾问

² 2016年度广东省管理咨询业十大领军人物

² 国际注册管理咨询师（CMC）

² 国家商务部高级商务策划师

² 国家资格高级心理咨询师

² 东莞市人大环资工委委员

² 担任华南师范大学经济管理学院、中山大学管理学院等多所院校授课教授

实战经历：

刘教授的擅长领域是企业发展战略、企业文化及领导力科学；是国内知名的实战派专家，曾经在珠三角地区创办三家企业，均取得不俗业绩和行业知名度。并担任广东省企业管理咨询协会副会长，广东省人才研究会副会长，刘教授长期担任华为、中集等知名企业管理咨询顾问。

学术背景：

山东大学管理学院研究生导师，香港理工大学特聘讲师及专家，四川大学商学院兼职教授，同时担任四川大学中华儒商班导师、香港管理科学院高级研究员等；多年担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员以及国际管理咨询协会理事会（ICMCI）的考试官员。

刘教授从事企业管理工作、管理科学研究与管理咨询工作近三十年，结合BLM业务领先模型，创立了“8V企业管理制胜模式”，此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素，创造了企业得以快速可持续发展的管理系统动力，先后应用于数百家企业，在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面，被证明卓有实效。该模式获得广东省经信委联合广东省企业家协会与管理咨询协会推荐的“2012中小企业服务年”重点服务项目之一，2012年人力资源全国理事会推荐为“中国著名管理咨询专家”。 

近年部分咨询项目：

1、中建钢构有限公司企业文化建设咨询项目，该项目荣膺全国企业文化建设十大典范；

2、深圳市华为技术有限公司人力资源企业文化项目、企业社会责任、绿色供应链管理项目；

3、美的集团制冷事业部组织变革（销售渠道整合重组）项目；

4、2017年，在生态环境部、广东省生态环境厅的指导下，推动成立了广东省绿色供应链协会，并担任秘书长一职，2018年主持承办了APEC（亚太经合组织）绿色供应链年会暨APEC绿色发展大会。期间，参与了国家生态环境部、美国环保协会、东莞市政府的“绿色供应链试点”工作。发动、组织了华为、中集等国内诸多著名企业参与的绿色供应链管理实践。参与国家“一带一路”绿色供应链合作平台的组建工作。

5、粤海集团粤港供水有限公司企业文化建设项目；

6、东莞市水务投资集团战略管理项目、储备干部项目咨询工作；

7、中国集装箱集团中集产城战略管理咨询项目；

8、四川省金港科技服务（集团）有限公司战略、组织、人力、企业文化咨询；

9、香港得利钟表集团管理变革咨询项目；

10、四川和盟物业有限公司战略、组织、人力、企业文化咨询等。

11、武汉东湖高新集团股份有限公司企业文化建设咨询项目

12、广东百分百实业集团战略管理咨询项目

13、武汉开发投资有限公司薪酬优化咨询项目

14、中国邮政储蓄银行江西省分行薪酬绩效优化项目

15、深圳华星恒泰泵阀有限公司绩效管理优化项目

16、四川省金港科技服务（集团）有限公司战略导向人力资源管理项目项目

咨询及课程专长：

 企业战略制定与实施、商业模式构建与创新、领导力发展、人力资源管理、组织变革、公司治理与集团管控、企业文化建设、人才梯队培养、企业家心理辅导、高级管理人员经营认知改善。

授课风格：

刘教授坚持管理实践是检验管理理念的唯一标准，依据 “知行合一、对症施治”的原则，倡导西方管理科学精神，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学员欢迎！