会激励才有领导力——激发员工动能的有效技法(网课）

会激励才有领导力——激发员工动能的有效技法(网课）

培训时长：6小时

培训对象：经理人、领导者、管理者、团队长、班组长、青年干部

培训费用：799元（直播） 299元（录播）3980元/人（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。

【课程背景】 

敏捷、高效的组织效能是领导者和管理者所期盼的，而达成的前提却是人的动能的激发，激励不乏是一种有效的手段和方法。企业激励机制可以激发员工工作的积极性，实现企业目标，营造和谐的工作氛围，推动企业的可持续发展。

你想成为优秀的管理者吗？你在为如何激励员工而烦恼吗？你想有效管控下属行为吗？你在为如何打造一支高绩效团队而发愁吗？拿起激励武器开启高效领导之旅吧！

掌握激励技法的领导者

对激励技法不甚了解的领导者

不花钱同样能激励人

认为只有钱才能激励人

清晰激励的适用范围

认为激励是万能的

因人而异效能倍增

一条技法对众人

发展的眼光看激励

验证好用就一直用

激励具有风险性

激励是安全的

【课程利益】

（一） 明晰并且避免8大激励误区

（二） 掌握8大激励理论

（三） 掌握上下同欲的7种技法

（四） 掌握向下激励的7种技法

（五） 掌握四类风格型员工的激励技巧及不同等级人员的激励技巧

（六） 掌握人人受用的激励Tips

【课程特色】

测评、讲解、案例、讨论、讲授、体验式等

【课程大纲】

第一章 如何激励才有效？

一、何为激励？

（一）激励作用

（二）激励过程

（三）激励机制

  1.激励机制设置八原则

  2.激励机制设置四关注（方向、次数、程度、时机）

二、影响激励的因素

（一）外在因素

 1.宏观之政策、观念

 2.微观之企业文化与业绩

（二）内在因素

 1.个人因素

 2.人员结构

三、激励的常见误区

（一）一切向钱看

（二）重才轻德

（三）马太效应

（四）墨守成规

（五）一刀切

（六）不授权

（七）以岗论赏

（八）过高期望

第二章 怎么设计激励？

一、内容性激励设计的底层逻辑

(一) 马斯洛需求层次

(二) 知识型员工激励——赫兹伯格双因素

(三) 奥德弗的ERG

(四) 麦克利兰的成就需要

二、过程性激励设计的底层逻辑

(一) 弗鲁姆的期望理论

(二) 亚当斯的公平理论

三、行为改变激励设计的底层逻辑

(一) 归因不同动力不同

(二) 强化不同行为不同

(三) 挫折反应不同结果不同

第三章 实用激励技法

一、上下同欲的七种激励法

（一）目标激励

（二）情感激励

（三）沟通激励

（四）竞争激励

（五）参与激励

（六）危机激励

（七）成就激励

二、向下激励五法

（一）物质激励

（二）精神激励

（三）信任激励

（四）授权激励

（五）榜样激励

（六）弹性激励

（七）工作设计

三、因人而异的激励

（一）不同类型员工的激励技巧

 1.指挥型员工的激励技巧

 2.关系型员工的激励技巧

 3.智力型员工的激励技巧

 4.工兵型员工的激励技巧

（二）不同等级员工的激励技巧

 1.基层员工的激励技巧

 2.初级管理者的激励技巧

 3.中层干部的激励技巧

 4.高管的激励技巧

四、培养好习惯人见人爱激励法

（一）记住他人的名字

（二）倾听他人的意见

（三）给予他人信任

（四）让他人感受优越感

讲师介绍：

王老师——企业人职业化发展专家

任职头衔

² 曾任荷兰喜伴（SPA）广东零售培训学院负责人

² 曾任香港迪生创建（S.T.Dupont）法国都彭培训经理

² 曾任黑蚁集团全国培训经理

² 曾任深圳某珠宝公司黄金商学院院长及培训督导总监

² 曾任深圳市得润电子股份有限公司（A股上市公司）销售管理负责人

² 深圳市某社会组织党委党支部书记

² 人力资源及企业管理专业背景；高级培训师；国家二级心理咨询师；生涯规划师执证讲师

² 绩效改进执证讲师；行动学习催化师

² 17年培训与人才发展管理经验；培训项目策划、督导、授课经验

² 赋能企业内训师数百人，授课学员万人

返聘： 

王吉凤老师版权四会课程《扬芳飞文公文写作》—供电局14期

王吉凤老师版权四会课程《结构化表达与跨部门沟通》—供电局7期

王吉凤老师版权四会课程《问题分析与解决》—供电局6期

王吉凤老师版权四会课程《中层管理者提升效能的五项能力》2期

王吉凤老师《从自我到职我之职业化建设》国能—4期

王吉凤老师《职业生涯规划激活职场自驱力》3期

王吉凤老师《班组长的职业化跃迁》2期

王吉凤老师《创新思维与问题解决》5期

王吉凤老师《From zero to hero内训师讲授式授课技巧》5期

王吉凤老师《智能时代的高效学习法》2期

王吉凤老师《疫情下的情绪与压力管理》20期

课题

返聘与客户

《班组长的职业化跃迁》2期

深航；广州电力

《扬芳飞文公文写作五技法》返聘14次

南方电网贵阳公司；桐梓发电；乌江渡发电厂；塘寨发电东司；南广电网贵阳公司；徐州国能；安徽国能；湖北电力；国网财务资产中心；南山智慧营业厅；南方电网罗湖水贝培训中心；辽宁电力阜新供电公司

其它：粤港澳大湾区科技创新技术人员；伊力特；

《结构化思维与有效表达》返聘7期

南方电网贵阳公司；徐州国能；安徽国能；云南农垦；粤港澳大湾区科技创新技术人员；华宇杨（跨境电商）；华侨城集团

《问题分析与解决》6期

清远供电局2期；广州电力（2期）；华侨城集团；中石化海南炼油厂

内训师培养项目5期

华宝新能、明新数科、平安普惠、上海中行、广州民生银行

《智能时代的高效学习方法》2期

英茂集团、诚泰保险

《创新思维》5期

农业银行（4期）；东莞农商行

《职场多维沟通》5期

侨大教育4期；杮竹园有色金属有限公司

《中层管理者提升效能的五项能力》2期

润汇堂实业2期

《从自我到职我之职业化建设》4期

徐州国能；安徽国能；云南农垦；河北省信用社联合社保定审计中心

《职业生涯规划激活职场自驱力》3期

亚洲商学院；茂名邮电；中石化海南炼油厂

《情绪压力管理》20期

广州银河园6期；东莞巴士11期；青海国网分分司3期（国洛、海南、玉树）

个人简介

王老师掌握多种技术有力支持培训赋能学员，如心理咨询、绩效改进、行动学习、经验萃取、职业生涯规划。

王老师具有很强的目标感，将知识进行转化和落地能力强，在得润电子钻研业务4年轮岗并晋升4次，并在企业中入党；在香港迪生4年四次调薪与晋升。

王老师站在业务的视角，组织视角从事培训17年，以终为始，追求培训价值。

王老师信奉终身学习、以终为始、追求价值；三人行必有我师-交友不似我，似我不如无。

（一） 培训

1.团队组建与赋能：从0到1组建5个培训团队，通过选、育、用、激励赋能销售队伍。

2.搭建培训体系：荷兰SPA广东培训零售学院，以基础胜任-关键人才发展-领导力三层培训体系支撑企业战略（合伙人研究班毕业9人，店总训练营毕业11人，金牌店长85人其中优秀17人，合格12人，结业56人；覆盖关键人才培养项目95%，学员人数357，基于绩效提升204人，其中基于顾客体验提升67人，基于专业技能提升86人；通过内部经验萃取，形成标准课件10门，传承企业内部经验；9个月从招人组建团队开始总课时336.5小时，参训人数615人，优秀结业人员52%，岗位覆盖率49%，排课达成率110%）。

3.销售业绩提升类：（由于培训是支持部门，所以呈现的量化指标多数是先锋指标）

3.1如销售团队新员工业绩产出期由6个月缩短至最短的3周（S.T.Dupont）。

3.2新品售罄率提升40%(S.T.Dupont/MUJOSH)；单店业绩提升30%+,顾客服务体验-神秘访客由不

及格到65分,镜片转化率提升45%+(MUJOSH)。

4.MUJOSH关键人才培养：

4.1培养火枪手支持加盟商销售与规范标准化运营输出《火枪手工作手册》及标准化课程20门，单期培养10人，带店业绩提升30-50%。

4.2招募、培养并输出三类内训师（春茧、春蝉、蝶变）40人赋能700家店铺，培训覆盖率由10%上升至

98%，关键经销商培训覆盖率100%，新员工流失率降低10%，受训人员转化率60%，镜片连带由10%上升至40%，镜片销售由个位数达到总销售占比的10%。月度排课课时超过100H，满意度98%，考试合格率85%。通过集训与结构化在岗辅导培养验配师，实现镜片业务覆盖关键区域且销售提升40%。

4.3管培生留存率提升40%。

5.线上课程开发与社群运营。

（二）咨询

  1.新业务立项项目：为广东汉普法务服务有限公司组建督导团队：通过测评及结构化面试招聘人员组建

团队，通过《天龙八步新人带教》及SOP手册（员工手册、培训手册、招聘手册、督导手册、外包岗位手册）运用复利思维培训与带教，90%顺利上岗，单人项目承接由0.6提升至1.3，项目交付周期由2个月缩至1个月，同时边赋能边指导新人输出标准手册5本，线上系列课程超1520次学习，单课五步助力督导成长272次学习。

   2.托管与培训项目：为深圳某珠宝公司设计、运营店长培训项目《精金百炼训练营》，单次项目创收毛

利15万；托管项目从事督导加盟商运营和营销，服务创收60万；基于商业模式和品牌定位打造黄金商学院服务于终端1800家直营与联营店。

3.中国银行内训师及标准化课件项目：对中国银行内训师进行辅导。

4.标杆店打造项目：为新华联鞋城标杆店打造项目输出标准化手册五门（员工手册、销售培训手册、店铺运营手册、

客户维护手册、陈列手册）。

王老师致力于企业人职业化发展课题，激活企业人内驱力，通过行为、技能提升企业人效能，助力企业竞争力的持续领先。

授课风格

² 工具易于操作；互动频不瞌睡；体验促进理解；课程落地性强

² 学员参与：不作观众，争作主角，小组共创

² 学习致用：学练合一，即时应用，互评赋能（10%的理论；20%的经验分享；70%实践）

² 逻辑清晰：结构清晰，内容丰富，工具实用

² 精益求精：不断迭代，推陈出新，共建共创

² 控场能力强、稳重严谨、专业性强、学习力强、责任心强、配合度高

主讲课题：

（一）职场新兵职业化

《从自我到职我之职业化建设》

《职业生涯规划激活职场自驱力》

《高效工作与效率提升》

（二）新晋管理者职业化版权课程

《职场多维沟通》/《高情商沟通与冲突管理》/《结构化表达与跨部门沟通》

《新生代员工管理》/《目标管理与高效执行》

（三）管理干部职业化——版权课程

会写作-《扬芳飞文公文写作》

会做事-《问题分析与解决》

会领导-《赋能领导力》/《中层管理者提高效能的五项能力》

会表达-《金字塔思维与有效表达》

（四）其它

《内训师培养From zero to hero》

《管理36“技”》

《新常态通讯稿写作》

《管理艺术之有效激励》

《情绪与压力管理》

《办公室行政管理》

培训服务客户

能源类：清远供电局；桐梓发电公司；乌江渡发电厂；塘寨公司；南方电网贵阳公司；

徐州国能；南方电网；乌海超高压供电公司；乌兰察布发电厂；湖北电力；广州电力；中国石化海南炼油化工有限公司；国网财务资产中心和远光财务；杮竹园有色金属有限公司；中石油天然气研究院；国网湘潭县供电局；深圳南山供电局；深圳南网水贝培训中心

商贸和服务类：白云航旅；东莞巴士集团；广州番禺质量检测监督管理局；广州银河园；云南农垦集团；伊力特；华宇杨；华侨城集团；农业银行；广东云柏科技有限公司；常德芙蓉大亚化纤有限公司

金融类：上海中国银行；民生银行；平安惠普；河北省农村信用社联合社保定审计中心

教育类：侨大教育；香港亚洲商学院；宏天驾校；

科技类：海力士；正业集团；东莞宇宙电路板设备有限公司；明心数科

零售类：老凤祥；周大福；湖南光合作用商贸有限公司；润汇堂；保善龙（上海）有限公司、隽思精品（上海）有限公司、广东汉普法务服务有限公司、江门行晖商行、无锡玮洋商贸有限公司、郑州星诺贸易有限公司、天津迈乐潮、天津一路潮、大庆腾俊经贸有限公司、深圳市华乐通达实业有限公司、广州王府井百货有限公司、重庆名瑞服饰有限公司、合肥耀达商贸有限公司、上海真亿实业有限公司......

咨询项目：

上海中行内训师课程开发辅导

广东汉普法务标准化建设项目

新华联鞋城标杆店铺建设项目

多个奢侈品品牌神秘访客项目（Frank Muller；SHISEIDO；Lancome；Guerlain; Toryburch;Burberry等）

润汇堂实业业务人员能力提升