从技术走向管理——从个人贡献者向团队贡献者的转变之路 (网课）

从技术走向管理——从个人贡献者向团队贡献者的转变之路 (网课）

培训时间：

培训时长：4小时

培训对象：技术骨干、项目经理、技术团队leader、技术储备项目经理、技术管理者

培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年。

【课程背景】

新晋管理者，通常是专业的好手，但缺乏管理相关的知识和技能。如何让新晋管理者实现从技术走向管理，从个人贡献者向团队贡献者的转变？如何解决新晋管理者的迷茫，快速进入管理者的角色和状态，也是企业提高效率，提升团队执行力的关键所在。

《从技术走向管理》课程从角色认知与转变、管理四大核心技能、三类重要沟通及管理者的五个必备好习惯四个模块的传授，让学员掌握从技术走向管理的必备思维、知识、方法和技能。是从一个新晋管理者，走向带团队打胜仗的资深管理者的必备课程。

【课程适用对象】

技术骨干、项目经理、技术团队leader、技术储备项目经理、技术管理者

【课程收益】

当完成本课程学习后，学员将能够：

Ø 掌握从技术走向管理的认知、行为、习惯的转变过程。

Ø 掌握对管理的知识和理论；

Ø 掌握管理者的角色和思维转变；

Ø 掌握技术管理者的特征和角色定位；

Ø 掌握管理的四大核心模块；

Ø 掌握对上、对下、对外沟通的方法和技巧；

Ø 掌握管理者的五个必备好习惯。

【教学形式】

知识点讲解+案例研讨+现场练习+互动问答

【课程时长】 线上4小时

【课程大纲】

1.1. 引导：

案例：带领团队生与死的竞赛

成功与失败决定不仅是荣誉之争，更是一场生与死的较量。

1.2. 模块一、角色转换

1. 管理者认知

（1）管理的定义

（2）管理的本质

2. 转变角色

（1）管理者的三种类型十个角色

（2）四类典型的技术型管理者

（3）从技术到管理角色的十个转变

3. 转变行为

（1）抓项目，带队伍，管业务

（2）掌握管理四大核心技能

（3）掌握三大沟通技能

（4）形成五个好习惯

（5）掌握时间

1.3. 模块二、四大核心技能

1. 目标与计划

（1）管理范围

（2）理解计划

（3）痛苦曲线

（4）计划分解

（5）制定计划：关键路径法、甘特图、项目里程碑

2. 组织与分派

（1）组织形式及特点（职能、项目、弱矩阵、强矩阵）

（2）工作分派的原则

（3）分派的步骤和方法

3. 控制与纠偏    

（1）进度控制与纠偏

（2）风险矩阵

（3）风险控制与纠偏

（4）风险管理与预防

（5）控制纠偏的四个凡事

4. 领导与激励

（1）领导力三要素

（2）员工五类需求

（3）激励的四大要素

（4）激励的方法

1.4. 模块三 三类沟通技巧

1. 沟通的目的

2. 结构化的沟通

（1）结构化思维

（2）金字塔原理

（3）MECE法则

（4）5W2H法则

3. 如何沟通

（1）技巧一：对下沟通有方法

（2）技巧二：对上沟通有策略

（3）技巧三：客户沟通有原则

1.5. 模块四 五个必备好习惯

1. 成果导向

（1）关注成果，而非结果

（2）更关注产出，而非投入

（3）注重过程是为更好的结果

2. 纵观全局

（1）关注自己的价值贡献

（2）改变专才为通才

（3）动态及系统思考

（4）理解在整体中的位置及贡献

3. 聚焦重点

（1）要事第一

（2）像成功人士一样安排时间

（3）二八原则

4. 发挥优势

（1）发挥团队优势

（2）发挥成员优势

（3）借力上级优势

（4）发挥个人所长

5. 持续学习

（1）以终为始；

（2）找到“导师”

（3）理论与实践

（4）总结复盘

讲师简介：

杨老师——运营流程、项目执行力领域 资深讲师

一、讲师资历

17年实战经验，其中：10年以上研发管理实战经验（含华为6年IPD研发实战），致力流程与产品、流程与质量融合9年研究，7年企业运营管理、流程管理实战专家、资深项目经理、高级质量工程师

Ø 原华为运营商定制信息流程负责人、建设者

Ø 原华为终端C制式终端产品项目负责人

Ø 华为2009年金牌团队奖

Ø 原国家电网四川省电力专项项目负责人

Ø 曾任多个科技公司联合创始人兼COO，主导科技创业公司进入细分市场全国前三

Ø 申请专利数量超过16项，其中发明专利6项以上  

辅导国家电网省市级企业、音泰思（中国软件外包企业20强）、朗驰欣创股份等客户

二、授课风格

客户评价他的辅导：目标明确，逻辑清晰，执行性强。

案例与方法紧扣、方法与训练结合、研讨互动、注重体验、以学员掌握工具和方法为目标。

三、经验、专长与业绩

逾17年企业经验：10年以上研发管理经验（含华为6年研发管理）、9年以上企业流程实战；7年企业运营管理经验；主要和参与多个产品研发、企业全流程梳理与再造等关键项目管理。

丰富的运营、项目类管理经验：在公司运营、流程建设、研发管理（IPD研发流程管理）、项目管理等方面有丰富的实战经验。

四、讲授课程

《向华为学习项目管理》

《向华为学习流程执行力之跨部门流程》

《向华为学习IPD研发流程》

五、服务客户

国家电网省公司省级项目管控

启明星某企业全业务流程梳理与再造项目管理

音泰思（中国软件外包20强）项目经理商务提案能力提升

厦门亿力实施数据资源管理软件项目管控

CIMCO某军工项目流程梳理项目辅导

长虹战略合作项目管理管控

朗驰欣创股份有限公司

六、主要业绩

曾主导华为3G手机、3G数据卡运营商定制信息流程，支撑30多个国家运营商信息定制，定制信息全周期“零事故”

曾辅助央企客户管控省级项目（含各个地市），项目达成率99%；

曾主导IPD流程导入小型企业（年产值2亿），研发产品效率提升30%，产品质量提升50%以上。

曾主导小型企业（年产值2亿）公司全业务业务流程梳理与再造，执行效率提升30%以上。

曾主导国网第一款移动购电终端的研发、生产、交付全过程。

曾任多个科技公司联合创始人，曾主导科技创业公司进入细分市场全国前三。