向华为学习——研发利器IPD(网课）

向华为学习——研发利器IPD(网课）

培训时长：4.5小时

培训对象：中小企业董事长、CEO、COO及高层管理者，研发型企业负责人；质量管理者；适合研发流程建设者

培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。

【课程背景】

为什么新产品研发周期很长？为什么我们的“完美”产品客户却不买单？为什么总有修改不完的缺陷和问题？

都说IPD是最先进的研发体系，什么是IPD？为什么领先的企业都在用IPD来管理和研发产品？为何企业亟待提升产品研发能力，求而不可得、望而却步？

研发管理管理究竟管什么？怎么管？什么样的研发管理才是高绩效的研发管理呢？如何借鉴和运用世界领先的研发模式IPD？研发之始是高效率、低成本研发的首要条件，如何做好研发需求管理？研发过程质量控制是研发输出高质量产品的保障，如何将质量以润物细无声，潜移默化的方式融入研发？如何打造一支高绩效的研发团队，提升研发成功率。

研发并非神秘而不可控，只有与自身现状结合方得始终，《向华为学习研发利器IPD》是一门从中小企业研发问题和痛点出发，结合自身企业研发现状，从IPD研发流程和体系中借鉴华为研发经验，掌握IPD研发流程的工具和方法，为企业提供构建研发的高效运作体系思路和研发管理方法，提高研发的效率、质量，降低研发成本，提升企业的投资收益。

【课程收益】

当完成本课程学习后，学员将能够：

ü 中小企业研发问题解析

ü 中小企业如何借鉴和运用世界先进的研发模式，打造研发利器

ü 剖析IPD研发体系的管理精髓、核心组成，构建研发体系思维

ü 掌握将质量融入研发流程，保障研发输出质量。

ü 掌握研发团队管理方法和研发绩效管理方法。

【教学形式】

知识点讲解+案例研讨+现场练习+互动问答 

【课程大纲】

模块一、为什么要做研发管理

S 管道系统小故事

D1 研讨：你企业研发管理问题有哪些？

1 研发管理的痛点（研发周期长、产品问题多、“好产品”没人买）

D2 研讨：哪些因素导致产品研发周期长？

2 研发是一项投资

3 企业的核心竞争力（研发是企业的长期投资行为）

E1 案例一：与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大

模块二、研发管理管什么？

1 产品成功上市是研发管理的目标

D3 研讨：你在这张图中看到了哪些问题

2 产品是研发流程管道的输出

3 从IPD体系中看研发管理的核心思想

模块三、IPD的七大构成

E2 案例二：华为为什么花费巨资引入IPD

1 IPD的七大组成

Q 你企业的研发流程现状

2 新产品开发流程六个阶段

P 演练：结合自身企业制作研发流程

模块四、如何做好研发需求管理

1 什么是需求、什么是产品包、需求管理在研发管理中的位置

2 需求分析工具$APPEALS、KANO需求模型

3 需求管理流程5步骤

模块五、融入流程的研发质量管理

D4 研讨：视频观后感

1 质量竞争力的三个层次

2 如何破解墨菲定律？

D5 研讨：你企业研发质量管理方面需要重点关注和解决的问题有哪些？

3 研发质量管理两大方法

4 正向与逆向质量管理

D6 研讨：如何理解“一次性把事情做好”

模块六、 高绩效研发团队是研发成功的保障

1 研发绩效的幂次法则

G 游戏：沟通游戏

2 四种研发组织结构优缺点比较

D7 研讨：职能型、项目型、矩阵型组织的优缺点，使用场景？

3 打造一次性把事情做好的高绩效研发团队

E3 案例三：研发人员绩效沟通视频案例

讲师简介： 

杨老师介绍

运营流程、项目执行力领域 资深讲师

一、讲师资历

17年实战经验，其中：10年以上研发管理实战经验（含华为6年IPD研发实战），致力流程与产品、流程与质量融合9年研究，7年企业运营管理、流程管理实战专家、资深项目经理、高级质量工程师

Ø 原华为运营商定制信息流程负责人、建设者

Ø 原华为终端C制式终端产品项目负责人

Ø 华为2009年金牌团队奖

Ø 原国家电网四川省电力专项项目负责人

Ø 曾任多个科技公司联合创始人兼COO，主导科技创业公司进入细分市场全国前三

Ø 申请专利数量超过16项，其中发明专利6项以上

辅导国家电网省市级企业、音泰思（中国软件外包企业20强）、朗驰欣创股份等客户   

二、授课风格

客户评价他的辅导：目标明确，逻辑清晰，执行性强。

案例与方法紧扣、方法与训练结合、研讨互动、注重体验、以学员掌握工具和方法为目标。

三、经验、专长与业绩

逾17年企业经验：10年以上研发管理经验（含华为6年研发管理）、9年以上企业流程实战；7年企业运营管理经验；主要和参与多个产品研发、企业全流程梳理与再造等关键项目管理。

丰富的运营、项目类管理经验：在公司运营、流程建设、研发管理（IPD研发流程管理）、项目管理等方面有丰富的实战经验。

四、讲授课程

《向华为学习项目管理》

《向华为学习流程执行力之跨部门流程》

《向华为学习IPD研发流程》

五、服务客户

国家电网省公司省级项目管控

启明星某企业全业务流程梳理与再造项目管理

音泰思（中国软件外包20强）项目经理商务提案能力提升

厦门亿力实施数据资源管理软件项目管控

CIMCO某军工项目流程梳理项目辅导

长虹战略合作项目管理管控

朗驰欣创股份有限公司

六、主要业绩

曾主导华为3G手机、3G数据卡运营商定制信息流程，支撑30多个国家运营商信息定制，定制信息全周期“零事故”

曾辅助央企客户管控省级项目（含各个地市），项目达成率99%；

曾主导IPD流程导入小型企业（年产值2亿），研发产品效率提升30%，产品质量提升50%以上。

曾主导小型企业（年产值2亿）公司全业务业务流程梳理与再造，执行效率提升30%以上。

曾主导国网第一款移动购电终端的研发、生产、交付全过程。

曾任多个科技公司联合创始人，曾主导科技创业公司进入细分市场全国前三。