MTP中层管理者能力全面提升工作坊

MTP中层管理者能力全面提升工作坊

培训费用：4880元 

授课对象：新任主管、经理、部门负责人 

课程背景：

企业成功=战略思维*组织能力，中层管理者是企业战略与基层执行之间的关键桥梁，对于企业的整体发展和运营至关重要。

而实际工作中，很多中层管理者却面临：

做业务行，做管理头疼，整天都忙的团团转，部门绩效却很难提升？

工作一大堆，这个目标那个任务，如何落地部门绩效？

每天都面临很多问题，如何快速有效的分析问题？

为什么总是扮演消防员的角色，下属总是不能胜任他的工作？

团队里面人心不齐，如何有效带好团队？

MTP（Management Training Program）中层管理能力训练，是二次世界大战后，美国为有效提高企业管理水平研究开发的一套培训体系，成为当今世界经典管理培训之一。本课程借鉴MTP前沿理念和核心框架结构，进行本土化重新设计与开发，融入中国企业实践案例，形成更具中国特色、更适应中国企业实际的训练课程。

课程收益：

² 明确中层管理者定位，正确认知管理，清晰管理者的四项角色

² 明确管理者应具备五大意识，树立正确的管理心态

² 掌握OGSM部门目标与策略的制定方法，推动部门绩效达成，提升部门执行力

² 树立问题意识，利用原因分析五部曲来分析问题，提升问题分析与解决能力

² 明确部属辅导的意义，掌握教练式辅导的技巧，利用GROW模型提升部属能力

² 掌握不同发展阶段团队管理的重心，识别下属发展阶段，采取适应领导方式，提升带团队能力

课程大纲：

第一单元：中层管理者角色定位

• 案例讨论—忙碌的张经理

• 管理认知

上君尽人之智

正确的做正确的事

管理的目标 资源 方法 效果

• 录像：看看这些管理者在做什么

• 高中基层管理者的定位

• 阿里对于各层级管理者要求

• 中层管理者的四项角色

• 绩效达成者  问题解决者

部属辅导者   团队领导者

• 案例讨论：我也没办法

• 录像：看看他是怎么做

• 中层管理者应具备意识

达成意愿 突破现状 效率

科学的方法 健全的判断

培训目标：

• 明确中层管理者定位

• 明确管理的内涵，认知管理

• 明确中层管理者四项角色

• 明确中层管理应具备5大意识

第二单元：工作管理-部门目标与策略制定

• 案例讨论：张经理该怎么办

• OGSM部门规划

• 如何确定部门年度工作方向O

• 部门重点工作方向选择O

• 部门目标设定G

• 目标设定SMART原则

• 目标达成策略分析S

• 策略衡量M制定

• 部门工作计划制定

• 研讨：部门年度方针策略制定

培训目标：

• 明确部门规划的意义

• 掌握部门部门年度规划OGSMP制定的方法，推动部门绩效达成

第三单元：问题分析与解决

• 问题的定义与问题意识

• 案例讨论：JP公司的烦恼

• 问题描述4W2H

• 演练：问题描述

• 原因分析五部曲

• 陈述问题

• 搜集信息

• 确定最佳比较方法

• 寻找线索

• 总结原因及验证

• 案例演练

培训目标：

• 树立问题意识，利用原因分析五部曲来分析问题

第四单元：部属辅导

• 案例讨论：张经理的苦恼

• 辅导员工的重要性

• 传统的对话模式VS教练式辅导

• 教练式辅导基础—强有力提问

• 开放式提问 面向未来提问 积极性提问

• 演练：提问练习

• 教练式辅导GROW

• 演练：部属辅导

培训目标：

• 明确部属辅导的意义

• 掌握教练式辅导的技巧，利用GROW模型提升部属解决问题能力

第五单元：团队领导者—情景领导

• 讨论：新上任经理工作重心排序

• 案例讨论: 这个团队该怎么带

• 团队管理重心：关系 绩效 流程

• 不同发展阶段团队管理的重点

• 识别部属的发展阶段

热情洋溢的学习者  梦想破灭的学习者

谨慎能干的执行者 独立贡献者

• 四种领导方式

指导 辅导 支持 授权

• 领导方式测试

• 情景扮演：这种情况下怎么管

• 新生代员工管理   

培训目标：

• 明确管理者团队管理中的作用

• 掌握不同阶段团队管理的重心

识别下属发展阶段，采取适应管理方式

讲师介绍：

王红兵老师：

教育及资格认证：

® 领导力讲师

® 领越领导力认证讲师

® MTP认证讲师

® 4D领导力认证讲师

® 领导者之剑认证讲师

® ACCTP行动学习认证讲师

® 五维教练式领导认证讲师

® 瑞典Celemi认证讲师，曾接受过以色列高德拉特集团专家培训

® 日本产业训练协会TWI授证讲师

讲师经历及专长：

® 王老师曾任职大型国有企业、美资及日资企业，生产经理与工厂经理等职务；

® 王老师具有20余年企业管理与工厂管理，擅长领导力、MTP中层管理、引导管理、教练式领导、中基层管理者领导力等项目的培训与辅导。

® 主讲课程：《TWI一线主管管理能力提升》、《基层管理者领导力提升》、《赋能型主管一卓越领导与高绩效团队建设》、《英雄之旅一卓越经理人领导力提升五大习惯》、《MTP中层管理者能力提升》

培训客户：

® 大型国央企：东方电气、广州酒家集团、文冲船舶修造有限公司、中船黄埔文冲船舶、东风商用车、航特装备制造……

® 整车及零配件：奔驰汽车工业、北汽新能源、长安集团、东风本田、日产汽车、宁德时代……

® 食品饮料：安琪酵母、广州酒家、潘高寿、海天、中粮金帝、伊利集团、好丽友食品、百事可乐饮料……

® 电子电器：海尔集团、西门子、白云电器、索尼爱立信、美的、TCL集团、OPPO、通用半导体、艾默生雅达电子……

® 医药化工：蓝月亮、莱茵科技、东方雨虹、拜耳化学、龙沙制药、天士力、丽珠集团、华润三九药业……

® 其他：希美克实业、纳思达、红塔仁恒纸业、奥的斯电梯、乐庭电线、索菲亚家居、丰田纺织、金佰利、芳源新材料、广州鞍钢……

® 王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演，并提供很多优秀企业的管理工具样本，能实际运用。

报名详情：

培训费4880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；