卓越经理人领导力提升的五个习惯

卓越经理人领导力提升的五个习惯

时间：6月24-25日    

地点：上海 

培训费用：5680元 

授课对象：部门主管、经理，中高层管理者 

课程背景：

今天我们正处在一个快速多变的商业环境，很多曾经领先的企业正被颠覆超越，丰田大众原来是汽车行业老牌的强手，目前正被特斯拉 比亚迪这些新秀挑战，曾经盛极一时的恒大已濒临破产，AI 数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境，企业和组织发展正面临巨大挑战，如何在充满不确定的时代前行？单靠管理已不能满足企业发展需要。

 领导者的职责是带领个人和组织到达从未到过的地方。领导人们克服不确定性，坚韧不拔地迈向理想的未来。我们的企业需要发展，组织绩效需要提升，我们的员工希望成长，这个时代，我们需要更多的领导者，来带领企业与团队冲破迷雾。

任正非说过：战略定了后其决定性作用就是干部队伍！今天需要我们的经理人指引组织方向 突破现状 将价值观落地为行动，将愿景变成现实，将障碍化做创新，把分裂转变为团结，将挫折转化为激励，凝聚团队，迈向更高台阶！

本次课程将系统学习被美国评为最受欢迎的12 位领导力大师中的库泽斯和波斯纳的经典课程《卓越领导者的五个习惯》，目前全球已有400多万领导者接受过培训，被微软、INTEL、西门子等世界500强导入。

培训目标：

w 明确VUCA时代下对经理人的挑战，理解领导力的意义与重要性

w 明确卓越领导力的五项行动，激发团队在组织中成就卓越

w 掌握以身作则的意义与行为，塑造团队的价值观与氛围

w 掌握共启愿景的方法与行为，明确团队方向与未来

w 明确挑战现状的方法与行为，推动团队变革

w 掌握使众人行的方法与行为，使团队协作一致，赋能他人

w 掌握激励人心的方法与行为，激发团队积极性，创造团队精神卓越经理人领导力提升的五个习惯

课程大纲：

o 导入

• 学习目标

• 团队活动

• 初心回顾与领导者的感受

o 单元一 领导力基础

• VUCA时代下经理人的挑战

• 管理VS领导区别

• 主官VS主管

• 团队分享：个人最佳领导经历分享

• 录像：夺冠

• 何谓领导力

• 卓越领导者的五个行为习惯

• 录像：她是如何做的

• 每个人都具备领导力 领导力是可以实践习得

• 领导力的底层逻辑的12345

o 单元二 卓越领导力习惯之—---塑造团队

氛围 以身作则

• 录像：卡特教练

• 塑造团队氛围 以身作则两项行为

− 明确团队价值观

− 践行团队价值观

• 塑造团队氛围 以身作则的三大意义

• 评估:塑造团队氛围 以身作则行为评估

• 优秀领导者的四大特征

• 领导力的基础—信誉

• 团队活动：了解自己—个人价值观提炼

• 录像：价值观如何落地

• 团队价值观落地

• 丰田与华为价值观落地分享

• 价值观落地六要点

• 讨论：团队价值观如何在企业中落地

o 单元三 卓越领导力习惯之二---明确团队

方向 共启愿景

• 录像：看看他如何描述愿景

• 明确团队方向 共启愿景的两项行为

− 展望未来

− 感召他人

• 领导者共启愿景的意义

• 评估:明确团队方向 共启愿景行为评估

• 录像：我有一个梦

• 愿景的五个要素

• 小组活动：共启愿景练习

• 团队愿景分享

o 单元四 卓越领导力习惯之三---挑战现状

推动变革

• 案例：我们没做错什么，但我们失败了

• 录像：大江大河—为什么失败

• 挑战现状 推动变革的两项行为

− 观察外部

− 冒险尝试

• 评估:挑战现状 推动变革行为评估

• 挑战现状的障碍

• 华为熵增启示

• 变革意识：贝克哈德公式 D*V*F>R 

• 挑战现状 推动变革意识与技巧

− 问题意识与勇气时刻

− 赢取小小成功

• 鼓励冒险塑造成长型心态

• 微软变革启示

• 录像：变革管理八步曲

o 单元五 卓越领导力行动之四---使众人行 赋能

他人

• 录像：如何增强团队协作

• 使众人行 赋能他人的两项行为

− 增进信任

− 赋能他人

• 评估：针对“使众人行 赋能他人”的五项行为标准进行自评

• 促进协作的三大方法

• 演练：信任与同理心练习

• 学员分享：“有能力时刻”和“无能力时刻”

• 如何赋能他人

• 小组讨论：如何增强别人的能力

• 总结：培养下属的方法

• 工具：按照逻辑层次图的原则来培养下属

o 单元六 卓越领导力行动之五---激励人心 共庆   

胜利

• 录像：共庆成功

• 激励人心的两项行为

­ 认可他人

­ 共庆胜利

­ 领导者自评：针对“激励人心”的五项行为评估

• 如何激励人心

• 激励人心的四项原则

• 团队活动：发现美的眼睛

­ 正负激励的合理比例

­ 正面激励的3A原则

• 团队关键时刻设计 

o 单元七：总结

• 个人对领导力提升路径的承诺

• 个人对五项行动中自身的强弱项进行分析

行动转化 

讲师介绍：

王红兵老师：

教育及资格认证：

® TWI首席咨询师、培训师

® 中国人民大学 MBA

® 日本产业训练协会TWI授证讲师

® 4D领导力认证讲师

® 五维教练领导力讲师

® SPOT引导师认证讲师

® 瑞典Celemi、美国KT、日本产业训练协会等多家国际权威培训机构认证讲师

讲师经历及专长

® 曾任职知名国有、日资及美资企业，历任生产主管、工艺主管、生产经理等职位。

® 拥有25年管理相关经验，其中10年知名企业实际工作经验，15年咨询、培训经验，培训咨询过企业超1000家。

® 擅长领导力、引导技术、教练、问题分析与解决、TWI（一线主管技能训练）、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。尤其善于为企业系统提升基层管理者胜任力，并可为企业培养优秀的TWI内训师团队。

® 主讲课程：

《引导式经理人一团队共创与赋能》

《赋能型主管一卓越领导与高绩效团队建》

《TWI一线主管管理能力提升》

《基层管理者领导力提升》

《班组建设与班组胜任力提升》

培训客户及培训风格

® 汽车及配件行业：奔驰汽车工业、北汽新能源、长安集团、东风本田、日产汽车、宁德时代、一汽富维、德尔福派克电气、京西重工、博格华纳汽车零部件、均胜汽车、福耀客车玻璃、信泰汽车（敏实集团）、萨玛汽车内饰（北京）、上海埃驰汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、樱泰汽车饰件、八千代工业、万都底盘部件、诺维汽车饰件、岱摩斯变速器等

® 医药食品行业：拜耳化学、天士力、上海微创医疗器械（集团）、丽珠集团、华润三九药业、九惠制药、青峰药业、诺和诺德、龙沙制药、润都药业、广州酒家集团、中粮金帝、伊利集团、好丽友食品、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、维他奶、中萃食品、蓝月日冷食品、箭牌口香糖、铭基食品、东阿阿胶、嘉吉生化等

® 化工及电子行业：蓝月亮、东方雨虹、赛得利纤维、圣戈班集团、德美精细化工、天津汉高洗涤剂、广州浪奇实业、安美特化学、上海锦湖日丽塑料、阿乐斯绝热材料、华磐树脂、旗滨集团、阿乐斯绝热材料、道达尔润滑油、乐金华奥斯、亨斯迈、欧文斯科宁、圣戈班、OPPO、通用半导体、艾默生雅达电子、科锐半导体、武汉虹信、天马微电子、依利安达电子、无锡同步电子、楼氏电子、福建星云电子等

® 风电行业：迪皮埃风电叶片、金风科创风电设备等

® 其他制造业：海尔集团、西门子、索尼爱立信、美的、TCL集团、欧派、卡尔蔡司、白云电器、希美克实业、纳思达、麦克维尔空调、奥马电器、红塔仁恒纸业、奥的斯电梯、乐庭电线、索菲亚家居、绿北洋皮革、丰田纺织、康碳复合材料、天津金佰利、芳源新材料、广州鞍钢、长芯盛科技、索菲亚家居、国际交换系统、长岛光电机械、乐庭电线、广东北电、世成、、亚特兰斯、欧贝特卡、乐金华奥斯、深南电路、AMECO、久益环球、SUBS、诺维信、艾贝服饰、屈臣氏、瑞捷光电、弗兰卡（中国）、鑫广进等

® 王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演，并提供很多优秀企业的班组管理工具样本，能实际运用。

报名详情：培训费5680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；