引导式经理人--团队共创与赋能

引导式经理人--团队共创与赋能

培训费用：4680元

授课对象：部门主管、经理、HR、组织人才发展人士。 

课程背景：

在错综复杂的新生态下，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功！作为企业，要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员，提升他们的能力，支持他们独立做主！ -----美国前陆军四星上将   美军特种作战司令 麦克里斯特尔

在谷歌，认为优秀经理人的八项素质其中重要一项就是赋能下属，管理的核心就是通过他人完成任务在今天，经理人的重心从过去的管控转向领导、赋能下属，像园丁一样照顾花园，提升下属能力支持下属群策群力解决问题。

引导技术主要目的是帮助团队更有效的讨论并作出决策，激发团队共创群策群力解决

问题。通过引导可以有效促进团队成员积极参与，贡献智慧，培养问题解决与创新技能，强化共识和执行决策的意愿，提升组织效能。

本课程将帮助经理人明确新时代下赋能重要性，掌握团队引导的重要工具，学习团队引导设计流程，将引导技术应用中管理的各种实用场景中，通过共同共创来解决问题。

培训目标：

1. 明确经理人赋能的重要性，理解引导对于管理的价值

2. 掌握团队引导的六大工具，激发团队群策群力的解决问题

3. 掌握引导的设计流程和引导师的技巧，科学的设计团队引导活动

4. 掌握引导在管理场景中的实际应用，推动实际问题的解决

课程大纲：

导入

• 学习目标

• 团队活动

单元一 经理人角色与引导认知

• VUCA时代下经理人的挑战

• 管理VS领导区别

• 领导力五个层次

• 经理人赋能意义

• 什么是引导

• 引导对于管理的价值

• 教练 导师 引导 培训 咨询区别

• 点燃员工热情

• 引导师三大角色

单元二 团队引导六大工具

• 团队讨论发散与收敛

• 头脑风暴法

­ 头脑风暴法规则与流程

­ 头脑风暴法引导技巧

­ 头脑风暴法应用：部门问题分析

• 分类整理

­ 分类整理规则与流程

­ 分类整理引导技巧

­ 分类整理应用：重点课题分析

• 需求给予分析

­ 需求给予流程

­ 需求给予引导技巧

­ 需求给予应用：跨部门冲突处理

• 漫步画廊

­ 漫步画廊流程

­ 漫步画廊引导技巧

­ 漫步画廊应用：部门年度重点议题讨论

焦点式访谈ORID

­ ORID流程

­ ORID引导技巧

­ ORID应用：部门总结与复盘

群策群力WORK OUT

­ GE群策群力流程

­ 群策群力六步解析

­ 群策群力引导技巧

­ 群策群力应用：部门年度规划

单元三 引导流程设计与引导师技能

• 团队引导研讨会设计步骤

• 研讨会3O—目的 产出 成果

• 研讨会流程设计

• 引导师技能

­ 保持中立

­ 聆听 复述 提问

­ 聚焦主题：给予与接收反馈

­ 意外情况处理

单元四 团队引导实践

• 场景一---部门问题分析与解决

• 场景二---部门总结与复盘

• 场景三---跨部门冲突处理

• 场景四---年度规划

• 团队引导评价

单元五 总结与复盘

• 课程复盘

• 应用转化

讲师介绍：

王红兵老师：

教育及资格认证：

® 引导与领导力发展专家

® 中国人民大学MBA

® 4D领导力认证讲师

® 五维教练领导力认证讲师

® SPOT引导师

® ACCTP行动学习讲师

® 瑞典Celemi认证讲师

® 日本产业训练协会TWI授证讲师

® 曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT培训及GOLDRATT 的TOC应用专家培训

讲师经历及专长： 

® 王老师曾任职知名国有、日资及美资企业，历任生产主管、工厂经理等职位，拥有15年以上管理的实际工作经验。

® 王老师擅长领导力、引导技术、教练、问题分析与解决、TWI（一线主管技能训练）、基层管理者领导力等课程。尤其善于为企业系统提升管理者胜任力。

培训客户及培训风格：

® 王老师曾培训过800余家企业，其中包括苏州万都底盘部件、信泰汽车（敏实集团）、广州酒家集团、武汉虹信、迪皮埃风电叶片、安美特、宁波博格华纳汽车零部件、赛得利、科锐、楼氏电子、精英制膜、中粮金帝、伊利集团、 嘉吉生化、TCL通力、福耀客车玻璃、奔驰汽车工业、京西重工、华润三九、岱摩斯变速器、樱泰汽车饰件、天士力、绿北洋皮革、金风科创、旗滨集团、天津金佰利、广州蓝月亮、东方雨虹、北汽新能源、索菲亚家居、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、乐金华奥斯、深南电路、麦克维尔空调、长安集团、东风本田、樱泰汽车饰件、一汽富维、诺维汽车饰件、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、久益环球、乐金华奥斯、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、诺维信、诺和诺德、拜耳化学、德美精细化工、好丽友食品、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、红塔仁恒纸业、上海微创医疗器械（集团）、海尔集团、无锡同步电子、上海锦湖日丽塑料、道达尔润滑油（中国）、阿雷斯提汽车配件、弗兰卡（中国）、萨玛汽车内饰（北京）、上海埃驰汽车零部件、广州浪奇实业、瑞捷光电、北京鑫广进集团等企业。

® 王老师的课程参与性强，活动多样，并提供很多实用的方法与管理工具样本，所学即所用。

报名详情：

培训费4680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；