赋能领导力：魅力领导力提升之道

《赋能领导力：魅力领导力提升之道》

【时间地点】 10月31-11月1日 北京

【费用标准】 4800元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。  

三阶领导力素质模型

模型说明：领导层级不同，对领导力的要求也不同，相同的能力模型，因为层级不同，所讲授的内容深度和高度也不尽相同，因此，三个阶段中重复的能力词典内容并不意味着内容重复讲述。

三个阶段可同时参加也可分别参加

领导力实战工作坊：从理论到实操的无缝对接

课程背景：

在当今多元化、快速变化的商业环境中，新生代员工已成为职场的主力军。他们更加注重个人价值、工作体验与情感连接，对传统的强势和控制型领导作风持有质疑态度。因此，领导者必须意识到，原有的领导方式已难以适应新时代的需求，转而追求一种更加有温度、有魅力的领导风格，以激发团队潜能，促进组织持续发展。

本课程旨在帮助领导者深刻理解新生代员工的特点与需求，掌握塑造卓越领导力的八大基石，从而在面对复杂挑战时，能够以更加智慧、包容和魅力的方式引领团队，共同创造更加辉煌的未来。

课程目标：  

ü 深入理解卓越领导力的核心构成，掌握塑造个人魅力的关键策略。

ü 提升领导者在面对复杂情境时的判断力与决策能力。

ü 强化自我牺牲精神，平衡个人与团队、家庭与社会的多重角色。

ü 通过愿景引领，激发团队潜能，促进组织文化的正向发展。

ü 培养智慧与创新并重的思维方式，推动企业持续创新与成长。

课程特色:

（一）分层教学：针对高中低三个层级的领导者，设计不同的教学内容和实战案例；

（二）理论与实践结合：既有系统的理论讲解，也有丰富的实战推演和专项训练；

（三）课后支持完善：提供训练材料、实用工具和成果交付指导，确保学以致用；

（四）注重成果转化：课程结束后，每位学员都将带着明确的行动计划和实践成果回到工作岗位。

授课对象:

课程精心设计为三个阶段，采用阶梯式教学法，全面覆盖企业高、中、低三层级管理者，其中中层管理者将全程参与所有三个阶段的学习。

课程时长   2天（6-6.5小时/天）

授课方式:

（一）体验式：通过PESOS（准备、说明、示范、观察、督导）五步训练法，让训练更科学、效果更明显；

（二）情景式：通过情景式案例教学，杜绝纯理论化培训，可更有效地调动学员参与的积极性；

（三）启发式：通过教练式引导提问，促进学员进行深度思考，培养学员的思维创新能力。

课程大纲:

第一天：领导力基石的奠定

1.  敏捷与反脆弱并重

ü 敏捷思维：快速适应与迭代

ü 反脆弱策略：从挑战中成长

ü 丢弃头脑中固有的做事观念

2.  引领团队突破“知识诅咒”

ü 帮助下属聚焦正确的事情

ü 辅导下属将事情作正确

ü  激发下属拥抱挑战的热情

3. 持菩萨心肠，行霹雳手段

ü 做有温度的领导者，为员工请命

ü 注重人才培育，构建教导型组织模式

ü 秉持原则与标准，不沦为无原则的老好人

ü 重视人才选拔，为人才精准赋予

4. 愿望与动机的纯粹性

ü 思想破冰才能行动突围

ü 识别并摒弃私心：确保决策公正无私的方法

ü 培养纯粹之心：复盘与自我迭代的实践

5. 勇于挑战，敢啃硬骨头

ü 迎难而上的精神：面对困难的态度与策略

ü 实战中的领导力：通过挑战激发团队士气

ü 持续挑战的文化：构建鼓励创新与尝试的企业环境

6. 率先垂范，以身作则

ü 领导者的示范作用：行为对团队的影响

ü 实践中的领导力：日常工作中的领导力展现

ü 培养领导力风气：全员参与，营造积极氛围

第二天：领导力的高级修炼

1. 心中有尺，正确判断

ü 建立判断基准：公正、正义、诚实的原则

ü 决策的艺术：哲学思维在复杂情境中的应用

ü 培养直觉与洞察力：提升问题感知与决策速度

2. 将持续改进视为一种信仰

ü 敢于否定现状

ü 集思广益，群策群力

ü 实践自我牺牲：关键时刻的牺牲与大局观

3. 愿景引领，激发潜能

ü 愿景的力量：对团队凝聚力与目标实现的作用

ü 激发团队潜能：愿景激励的实战技巧

ü 持续沟通与调整：确保愿景与行动一致

4. 智慧与创新并驱

ü 智慧决策：数据与直觉的结合

ü 创新驱动发展：鼓励创新思维与技术探索

师资介绍:  陈老师·赋能领导力学派发起人

n 14年跨国企业实战管理经验

n 7年企业管理咨询与培训经验

n 国际注册管理咨询师（CMC）

n 工业和信息化部“企业微课”讲师

n 中国企业联合会管理咨询委员会委员

n 《重新定义管理：从管控到赋能》作者

n 重庆大学、武汉大学、东北财经大学、中国科大等多所院校EDP合作师资

n 济南电台《我能赢》栏目、《广西工人报》、安徽《江淮晨报》等多家媒体杂志专栏特邀专家

研究领域：赋能领导力】【团队建设】【沟通技能】【新生代管理】

授课理念：作为一名职业培训师，他的授课理念深受以下原则的引导：

n 定制化培训方案：每个企业都独具特色，他注重深入了解企业的业务、目标和受训者的需求，以提供个性化、针对性的培训内容。

n 深入浅出的教学方式：他采用易于理解的教学方式，结合生动案例、实战演练和互动讨论，以提高学员的培训效果。

n 注重课堂与学员互动：他鼓励学员参与课堂互动，积极引导学习氛围，同时运用更多与课程紧密相关的案例，调动学员的积极性。

n 问题与实践有效结合：在教学中，他注重将问题结合实际经验和科学理论相结合，确保培训既有理论依据又具有实践指导。

通过这些理念，他致力于为企业提供个性化、实战导向的优质培训服务，助力企业应对挑战，实现可持续发展。

核心课程：                                                                      

《赋能领导力：不确定性时代的领导力破局》《赋能领导力：从管控到赋能》

《赋能式创新：创新思维与创新管理》《赋能沟通力：教练式沟通技术》《赋能履新力：从技术走向管理》

《赋能执行力：高效能团队“五度”工作法》《赋能竞争力：职场人士如何自我赋能》

部分客户名单：                                                                           

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