向华为学习——从消费者洞察战略制胜

华为的主官必须具有行业洞察力和业务的决策力

没有洞察就没有方向，没有方向就没有思想，没有思想就没有战略

——任正非

课程大纲

1. 华为消费者洞察实践

• 消费者洞察的方法论和输出

• 系统化的构建消费者洞察的能力

  研讨1：输出客户细分

   

  2.价值转移

• AI驱动新质生产力

   

  3.持续创新

• 创新分类及底层逻辑

   

  4.业务设计

• 持续聚焦战略控制点

  研讨2：输出短中长期三类业务设计

   

  5.战场感知

• 作战沙盘看清战场

   

  6.战略聚焦

• 围绕价值目标的差异化策略制定

   

  7.布阵点兵

• 合理分配资源

  研讨3：输出制定业务的作战沙盘

   

  分享嘉宾
  张老师

  华为战略领域七级专家（TOP级）

  战略部消费者研究室部长

  消费者BG市场洞察部部长

  22年华为工作经验

  实战经验：

  华为战略规划变革的首批参与者，华为战略领域七级专家（Top级）。22 年华为工作经历，17 年管理经验。历任华为交换机产品行销部部长，某产品线战略MKT部长、公司战略部消费者研究室部长，消费者BG新机会市场洞察部部长，CBG 数字化转型项目副组长等职务。

  张老师具备从市场到策划，从产品到战略，从ToB 到 ToC，从国内到国际等领域丰富的实际工作经历与经验积累 ，具备多个行业数字化的洞察与实践经验 ，对从技术到场景 ，再到战略的架构有独到的认知和见解。

   

   谁适合来学习 
  学员通常包括：

• 董事长、公司CEO/总裁及副总裁 、创始人

• 高级管理者、战略部门负责人、产品负责人、营销负责人、品牌负责人、研发负责人

  为领先型和快速增长型企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略与执行的重要责任，并且希望加快组织内业务增长，希望能创造性地解决商业挑战。

   

  建议高管团队共同学习，快速内化，达成共识