绩效改进技术—培训经理到绩效顾问

绩效改进技术—培训经理到绩效顾问

主讲：柯氏四级培训评估首位中文认证讲师、留美人力资源开发博士 崔连斌

课程费用：5800元/人；

课程对象：培训经理/主管、人力资源经理/主管、组织发展专员等

课程概要

80%的企业管理问题，仅靠培训难以解决。绩效改进技术为企业个人、团队绩效提升，指导和管理组织变革，推动组织发展提供了持续改进方案。然而，绩效改进是一个系统化、方案优先的分析调研及评估过程，许多管理者在实际运用中深感困惑——

 如何适时适用地开展组织绩效改进咨询？

 如何寻找并确定需要实施绩效改进的部门？

 如何实施组织、环境、绩效差距等数据的收集分析？

 如何选定绩效方案，并有效实施和评估？

针对以上问题，我们特邀实战人力资源专家、留美人力资源开发博士崔连斌先生，与您一起分享《绩效改进技术—从培训经理到绩效顾问》的精彩课程，剖析培训与绩效改进之间的区别，培养绩效改进顾问的核心能力，通过大量的案例和练习帮助您获得绩效改进的方法和手段，实现员工业绩和企业效率的改进，构建与其他部门合作伙伴关系，从而有效提升人力资源开发在企业的战略地位，推动企业组织变革。

课程收获

1、 陈述绩效改进咨询顾问的四种基本角色

2、 运用并优化相关数据的收集与分析方法

3、 运用内部讲师的NDP能力模型

4、 运用43个绩效改进策略优选改进方案

5、 运用管理绩效改进的措施

课程对象

培训经理/主管、人力资源经理/主管、组织发展专员等

课程大纲

【第一天上午】

一、引论

1、如何满足各种组织需求（包括培训）

2、组织内绩效的传导过程

3、何时需要做绩效改进咨询

4、案例分析/练习/表单工具

二、从培训管理者/人力资源管理者向绩效改进顾问的转变

1、重新审视在现代工作场所中的培训和绩效改进咨询 

2、应用咨询的模式作为服务的指南

3、探索绩效改进的过程 

4、审视作为一个绩效咨询顾问的核心能力 

5、绩效改进咨询顾问的四种基本角色

6、从培训向绩效改进咨询转变的策略

7、游戏/测试/案例分析/表单工具

【第一天下午】

三、如何响应业务部门的需求

1、寻找并确定需要进行绩效改进的客户/业务部门

2、确定在客户/业务部门中有影响力的个人 

3、发现和处理来自客户/业务部门方的阻力 

4、准备和实施一个客户/业务部门会议  

5、案例分析/表单工具

四、组织、环境和绩效差距分析

1、组织分析

2、环境分析

3、绩效差距分析

4、游戏/案例分析/角色扮演/表单工具  【第二天上午】

五、数据收集和分析

1、数据收集的三个层面：个人，团队，组织 

2、数据收集的三个主要方面：工作环境，员工个人特点，个人绩效 

3、数据收集的方法：观察，访谈，小组讨论，调查问卷，测试

4、选择和使用数据收集方法的基本准则

5、根据实际情况，判断、选择、优化数据收集方法

6、实际操作/案例分析/表单工具

六、根源分析和选择绩效改进方案

1、研讨设计方案的8个主要选项 

2、分析绩效问题的根源

3、选择绩效改进方案

4、43个绩效改进策略 

5、确定由于绩效问题所造成的损失 

【第二天下午】

6、计算由于绩效改进所带来的收益 

7、开发绩效改进方案报告 

8、向客户/业务部门呈现绩效改进方案 

9、准备，管理和评估绩效反馈的会议 

10、游戏/案例分析/表单工具

七、绩效改进方案的实施与评估

1、管理绩效改进措施 

2、如何判断绩效改进工作可以结束了

3、确认绩效改进的效果 

4、进行自我评估并开发个人发展计划

5、案例分析/表单工具

 专家简介

柯氏四级培训评估首位中文认证讲师、

留美人力资源开发博士  崔连斌

 

实战经验

他是美国柯氏评估公司认证的第一位中文讲师和顾问，是美国认证的模拟课程设计和开发师，是国内少有的拥有培训与发展领域专业背景的人士。他既有扎实的培训及人力资源开发理论功底，又有丰富的实践经验，曾任用友软件集团培训经理，后任美国伊利诺依大学远程教育课程经理（军方项目）。

专业背景

美国南伊利诺依大学人力资源开发博士，美国鲍林格林大学商业教育硕士，中国国际人力资源开发协会（IACHRD）主席。专长于课程体系的建立、培训课程设计与开发、培训效果评估、绩效改进技术、随需应变的嵌入式学习、工作任务和流程分析和核心能力分析等领域。

授课特点

授课思路严谨、条理清晰，理论与技巧并重，运用案例结合实操，学员能够快速掌握实用的工具和技巧，深受好评。

主要课程

柯氏四级评估中文认证、培训课程设计与开发（基础班、高级班）、绩效改进技术……