高绩效中层主管的六大加速器

精彩授教: 马利民先生：现为多家优秀民营企业总经理的专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理等。有十几年的管理工作经验和多年的咨询、培训顾问工作经验。是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问。”

授课特点：思路非常清晰、敏锐，对前沿的东西有着非凡的领悟力。通过深入浅出的讲解能将非常复杂的问题变得简单，找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。

课程内容: 前言:从管理走向领导

·管理者的角色认知:三大任务和五项工作

·管理者的十大工作关系分析

·从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破

·理者的职业素养的基本养成



第一个加速器:有效辅佐上司

·如何正确认识上司

·准确了解上司的管理风格

·与上司对话的6个要点

·有效辅佐上司的方法和技巧



第二个加速器: 有效激励

·用责任感权威性激励下属

·帮助下属为自己的动机负责

·强化希望和信任，鼓励设想

·如何通过交流、认可、激发自尊和创造文化环境等激励下属



第三个加速器: 自我引导的授权

·重新认识权力

·正确认识授权

·如何真正实现有效授权

·如何实现从权力到影响力的转变



第四个加速器: 培养精英下属

·有效辅导的关键和核心

·成功培养下属的四个步骤

·有效辅导的方法和技巧

·如何从管理者走向教练



第五个加速器:团队建设与处理冲突

·正确理解团队

·如何善用团队方法解决内部冲突

·如何让团队共担责任

·如何激活团队、提升部门工作效率



第六个加速器:沟通协调

·如何克服沟通中的障碍

·有效的沟通技巧

·如何积极聆听

·如何通过有效沟通来解决问题



费用标准: 2600元/人（包括学费、讲义费、资料费等。含中餐2765元/人）