精确管理 丛润滋老师

一、课前互动

Ø 课堂须知

Ø 课程目的

Ø 课程内容介绍

分组展示，讲师学员相互认识

二、实施精确管理的意义

Ø 什么是管理，管理的本质是什么？

Ø 汽车经销商管理常见问题

Ø 什么是精确管理

Ø 就精确管理和经验管理的区别

Ø 经销商为什么要实施精确管理

三、精确把握岗位职能

Ø 汽车品牌销售经理与总经理、市场经理职能联系与区别

Ø 把握好自身岗位职责的重点

Ø 品牌销售经理如何与相关部门和人员实现有效沟通

Ø 怎样进行合理授权与监控

Ø 怎样进行合理岗位设计和机构优化

Ø 怎样才能做到人与岗的合理匹配

四、精准进行现状分析，精确制定管理策略

Ø 怎样进行相关数据的搜集

Ø 怎样利用KPI指标进行精准分析

Ø 怎样借助分析工具进行精确分析

Ø 常见的经销商管理策略分析

Ø 怎样**合理分析制定适合自己的管理策略

Ø 管理策略制定案例分析

五、精确制定企业发展目标并能精准进行目标分解

Ø 汽车经销商如何根据企业发展策略确定合理的目标

Ø 如何制定合理销售目标

Ø 怎样把目标进行精确分解

Ø 怎样把销售目标精准落实到车型上、人员上

Ø 怎样精确判断客户需求目标，制定合理库存

Ø 怎样利用销售流程完成企业目标

六、精确团队管理

Ø 不同发展阶段团队建设的目标如何确定

Ø 如何进行高效团队会议管理和培训管理

Ø 什么是绩效考核,绩效考核考什么?

Ø 怎样精确量化考核指标

Ø 怎样利用绩效考核管理团队

Ø 怎样利用绩效考核实现企业目标

Ø 不同企业绩效考核体系如何设计

Ø 考核案例分析

七、精确管理销售流程,提高客户满意度

Ø 重卡经销商销售流程管理存在的问题

Ø 怎样进行流程的精确管理

Ø 怎么样进行有效客户开发

Ø 怎样精确把握客户需求

Ø 怎样精确展示产品优势,产品推介8大工具

Ø 怎样精准把握交车环节

Ø 怎样做好客户关系维护，提升客户满意度

Ø 怎样利用各种表卡进行管理

八、精确管理二网

Ø 汽车经销商二网管理常见问题

Ø 不同形式的二网各自特点

Ø 怎样针对不同二网进行有效管理

Ø 新建店、成熟店二网开发管理措施

Ø 怎样发展二级联络点

九、总结及考试