职业人士必备的七个好习惯(领导者/管理者个人效能与提升)

前言

¨ 今天的白水世界

¨ 变革中的三个不变：变革不变，原则不变，选择不变

¨ 成功是习惯的结果（我们首先创造习惯，之后习惯创造成功）

¨ 人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)

¨ 什么是我想要的成功？

¨ 影响变革结果/效能的重要因素

ü 观念的转变 (为什么变，谁负责变，怎么变？)

ü 品格与能力– 信任的前提

ü 原则，价值观与观念– 效能的基础

ü 效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡

ü 情感银行存款 (创造共赢的人际关系)

**章:操之在我

¨ 我是谁？我该做什么？我该怎么做？

¨ 操之在我与受制于人

¨ 变是一种选择

¨ 永远把握选择，永远对我的选择负责

¨ 在选择中运用人的四大天赋

¨ 影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）

¨ 成为转型人

第二章：以终为始

¨ 任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造

¨ 什么是我们想要的“终极结果”？

¨ 创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来

¨ 选择生活的中心

¨ 我的人生使命写作练习

第三章:要事** 

¨ 定义要事才能管理要事

¨ 时间管理的矩阵

¨ 对大事说YES对小事说NO

¨ 要事管理的六步法

第四章:  双赢思维

¨ 双赢—个人与组织的共同出路

¨ 与人交往中的输赢概念

¨ 双赢是一种选择

¨ 双赢的四个方面

ü 双赢的人（品格，勇气，理解，富足心态）

ü 双赢关系 (信任与期待)

ü 双赢操作协议

ü 双赢体制

第五章: 先听后讲

¨ 倾听在沟通中的作用

¨ 机会：拓展视野，转变观念，建立信任，把握主动，促进双赢

¨ 沟通的路障

¨ 同理心倾听技术与技巧

¨ 倾听的神奇效应

第六章：合力作用

¨ 什么是合力?   合力是第三选择

¨ 珍惜差异

¨ 识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源

¨ 创造第三方案 （1 1>2）的操作模式

第七章：蓄能更新

¨ 四个方面的蓄能更新

ü 身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）

ü 脑力（如何创造我们团队的智商？）

ü 精神（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？）

ü 情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准则？）

结束语：与时俱进，开拓创新，打造新局面