管理者激励工具与实践

一、激励与激励因子Motivator

目的：认识激励因子——因人而异的激励因子，四两拨千斤的激励因子。

1. 三人游戏：怎样才能激励他？

2. 游戏分析：激励成功的背后是什么？

3. 了解自己的激励因子

4. 了解下属的激励因子

二、为什么要激励？凭什么去激励？

目的：理解组织管理中人员激励的目的与手段

1. 绩效、绩效、绩效——激励的唯一目的！

2. 激励与困境

1) 激励工具Drivers-Vision-Definition的操练与运用

2) 激励工具Stakeholder Analysis的操练与运用

3) 激励工具Present state-Desired State的操练与运用

3. 激励与能量管理Energy Management

4. 激励与必胜心Maintain Winning Spirit

5. 激励与速赢Engineer Early Wins

三、激励的测评与衡量指标设计

1. 激励的绩效指标跟踪工具Metrics Tracker操练与运用

2. 激励的成果检视工具Calculating the Cost of Lost Productivity操练与运用

四、激励18个工具串讲与演练

目的：掌握激励的十八般武艺，掌握18个工具的选择与使用方法

1) Present state-Desired State

2) Challenges &Opportunities

3) Impact Analysis

4) Helping & Hindering Forces

5) Design-Default-Defiance

6) F.L.E.X.

7) Guidelines for Managing Productivity

8) Guidelines for Motivations

……

18) Firing Up Commitment Guidelines

【培训特点】

1. 本课程核心内容是经35年验证而有效的激励工具与方法，已累计被财富1000强的80%企业所选用。

2. 本课程属体验式workshop工作坊培训。授课教师以Facilitator身份辅导学员在游戏、讨论、角色扮演，情境亲历的过程中感性加理性地掌握激励工具的选择与使用方法。讲师讲述比学员体验时间=6:4至5:5之间。18个工具中有激励效果衡量工具与绩效衡量工具，皆符合SMART原则。