采购风险管理

1 采购风险管理概述

1.1 风险及采购风险定义

1.2 采购风险之内部/外部风险

1.3 采购风险之事前/事中/事后风险

1.4 采购风险管理框架

1.5 采购目标的确定

质量  可获得性  服务与相应  成本

2 供应市场的风险（外部风险）

2.1 供应市场分析

2.2 供应市场中的风险与机会

2.3 供应定位模型对企业采购品项的分类

2.4 采购策略及风险管理方向

2.5 风险监控系统的建立

3 采购操作风险（内部风险）

3.1 采购需求明确过程中的风险识别与控制

（事前）

3.2 供应商审核过程中的的风险识别与控制

（事前）

3.3 价格审核过程中的风险识别与控制（事前）

3.4 合同执行过程中的的风险识别与控制（事中）

² 供应商合作风险与控制

² 合同进度风险与控制

² 合同成本风险与控制

² 采购质量风险与控制

² 支付风险与控制

² 商业上和其它方面的风险

3.5 库存——

采购与销售问题和风险的又一诊断点（事后）

4 一些比较重要的采购风险认知及控制

4.1 供应商共谋风险（串通投标）及控制

4.2 价格折扣陷阱及控制（如何分析并识别供应商底价）

4.3 一些不经意中形成的采购风险

² 供应商转换成本的理解

² 产品设计阶段就埋下的采购风险

² 理解供应市场激烈的“竞买”战火

² 降低采购风险的总体策略与方法

4.4 **谈判规避采购风险

4.5 编制有关成本、交期等的供应商供货执行跟踪表

4.6 增强企业采购人员反腐免疫力

5 有关供应链风险、利益的权益取舍经典案例介绍