孙子兵法与企业管理智慧

模块一：孙子兵法与企业管理智慧概述

一、国学体系基本结构

二、孙子兵法历史地位

三、孙子兵法主要内容

四、孙子兵法思想体系

　　兵以“慎”立言－慎以“谋”为求－谋以“力”为基－力以“势”为依－势以“变”为魂－变以“诈”为根－诈以“仁”为本－仁以“全”为美。

五、现代企业管理误区

六、孙子兵法实践价值

模块二：孙子兵法与战略管理

一、战略愿景―“道”

二、战略目标―“胜”

三、战略分析―“知”

四、战略规划―“算”

五、战略决策―“变”

六、战略执行―“致”

七、战略手段―“力”

八、战略保障―“称”

模块三：孙子兵法与执行管理

一、不打折扣的执行目标：必以全争于天下

二、不能变通的执行标准：先胜而后求战，兵之情主速

三、不可偏废的执行准备：以镒称铢

四、不找借口的执行态度：上下同欲，上下同意

五、不计得失的执行协同：常山之蛇

六、不露破绽的执行流程：地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜

七、不可违抗的执行管控：令之以文，齐之以武

八、不同凡响的执行结果：不战而屈人之兵

模块四：孙子兵法与团队管理

一、主孰有道与团队价值观。愿景至上：带出同心同德的团队

二、法令孰行与团队规则。铁律军规：带出令行禁止的团队

三、将孰有能与团队领导。培养领袖：带出领导知名的团队

四、天地孰得与团队环境。随机应变：带出快速反应的团队

五、兵众孰强与团队能力。鼓励竞争：带出优胜劣汰的团队

六、士卒孰练与团队训练。持续修炼：带出学习创新的团队

七、赏罚孰明与团队激励。奖惩公正：带出争先恐后的团队

模块五： 孙子兵法与激励管理

一、道义激励：修道而保法

二、目标激励：上下同欲者胜

三、授权激励：将能而君不御者胜，君命有所不受

四、情感激励：视卒如爱子

五、危机激励：投之亡地然后存，陷之死地而后生

六、气势激励：求之于势，不责于人，故能择人而任势

七、奖赏激励：赏其先得者，施无法之赏

八、文武激励：令之以文，齐之以武

九、环境激励：围则御，不得已则斗，过则从

模块六：孙子兵法与危机管理

一、危机根源剖析：将有五危，兵有六败，无虑而易敌

二、危机及时探测：知己知彼，百战不殆

三、危机准确评估：五事七计

四、危机提前预防：有备无患，自保而全胜

五、危机快速处理：兵之情主速

六、危机灵活控制：因敌而制胜

七、危机有效恢复：杂于利害

八、危机有效利用：以正合，以奇胜；以患为利

模块七：孙子兵法与作风管理

一、雷厉风行的作风：后如脱兔，敌不及拒

二、灵活机动的作风：因敌变化而取胜，九变之利

三、积极主动的作风：致人而不致于人

四、步调一致的作风：勇者不得独进，怯者不得独退

五、勇于担当的作风：进不求名，退不避罪

六、相互协同的作风：常山之蛇

七、遵纪守法的作风：令素行以教其民，则民服

八、爱兵如子的作风：视卒如爱子

模块八：孙子兵法与文化建设

一、“道”文化

二、“战”文化

三、“势”文化

四、“治”文化

五、“谋”文化

六、“信”文化

七、“速”文化

八、“仁”文化

九、“变”文化