打造银行家领导力

一：从管理者走向领导者

A、管理的困境

案例：遭遇“滑头”的下属

B、科学认识管理与领导

领导与管理的区别

领导与职务并非一定相关

C、银行领导的素能

卓越领导者的“6P”特质

领导者应具备的技能

管理者常见“领导陷阱”

诊断练习:该领导遇到什么问题?

领导者科学工作必备工具

二、银行领导本质是影响力

案例：某银行经理的调动之后

权力印象

领导的权力来源

领导用权规则

案例：用权得当的例子

案例：用权失当的例子

案例：某银行经理遭遇的领导困境

领导人发挥影响力的力量源泉

问题：领导人如何树立威信？

问题：领导人如何塑造魅力？

三、 领导关系：是资源，也是杀手

领导的IQ与EQ

四种不同领导者的命运

领导与被领导的关系处理

问题思考：如何向老板提建议

同事关系的3C法则

领导和下属是绩效伙伴

问题思考：吸引下属追随的条件

四、情景领导修炼

决定员工绩效的两个维度

l 部属的成熟度

员工发展的四个层次

D1阶段特征

D2阶段特征

D3阶段特征

D4阶段特征

诊断练习：该员工处于何种发展状态？

思考：如何**行为识别员工的发展状态？

两种不同的领导行为

行为一：指挥性行为

行为二：支持性行为

四种不同的领导风格

n 命令式

n 教练式

n 支持式

n 授权式

案例研究：领导风格的选择

弹性运用四种领导风格 

五、银行领导教练艺术

做教练型领导

教导部属的重要性

诊断：该银行领导在部属培育方面是否存在问题？

诊断：某银行新员工训练存在什么问题？

员工培训三大体系

演练：员工行为辅导

诊断：某银行经理员工技能训练存在什么问题？

教导部属的教练流程

第六篇：银行领导激励艺术

激发动力

关注员工需求

领导激励的基本原理

物质激励与精神激励

案例：崖口

分享：领导激励的三种基本方法

案例：某银行经理对软件工程师的激励

激励部属的三种方式

员工士气激发的若干方法