以终为始—目标与计划管理

**单元 目标管理的价值

1.保证资源利用大化

2.保证企业运营的确定性

3.目标体系化促进跨部门合作

4.促进有效授权

5.促进员工和企业共同成长

第二单元 目标的六大要素

1.挑战性

2.可行性

3.明确性

4.可衡量性

5.时间限制性

6.系统性

第三单元 问题分析

1.什么是问题

2.问题为什么难以解决

3.问题的根源的三大分类

4.分析问题的的三个实用工具简介

第四单元 策略研讨

1.为什么需要团队决策

2.管理研讨会十项规则

3.团队决策的三个实用工具简介

第五单元 计划制定与计划管控

1.计划的制定“十六字原则”

2.如何制定年度经营计划

3.三张《计划表》

4.如何开好年度经营计划会议

5.如何开好月度计划会议

6.如何开好周例会