教练领导力

**部分 为什么要“教练”？

1．教练的定义；

2．教练型领导的三个转型及其积极意义

Ø 从不相信变为相信（能力与主动性）

Ø 从预设立场到中立地聆听

Ø 从告知变为询问

3．教练在工作中的应用：

Ø 观察和分析问题

Ø 激励并设置更优的绩效目标

Ø 协助制定实现目标的具体工作计划

Ø 对绩效结果得出客观的反馈，并协助提升改善的技能

Ø 遇到挫折时给予帮助

4．教练式领导和传统领导的区别；

第二部分“教练”什么？

1．如何设定目标

2．分析现状、找到问题

3．形成解决方案

4．制定行动计划

5．进行工作解构

第三部分 如何“教练”？

1．建立并维持互信关系

2．积极地聆听

3．没有好、只有更好—探索更多的可能性

4．现场现物，处身现在

5．有效地提问

6．厘清

7．激励行动