企业经营管理沙盘

**部分：团队分工与决策流程

Ø 团队的管理风格

Ø 团队的岗位分工

Ø 团队的研讨思路

Ø 团队的工作流程

第二部分：市场竞争与经营决策

Ø 谁是我们的竞争对手？ 

Ø 竞争者的战略定位是什么？

Ø 竞争对手的策略和行动方案？

Ø 如何知道竞争对手的运营情况？ 

Ø 我们用什么方式应对？

Ø 战略工具——SWOT分析

第三部分：目标与绩效管理

Ø 在决策之前有没有设定目标？

Ø 首先要设定哪些目标？ 

Ø 除了设定本期销售目标，还要设定什么目标？

Ø 历期的目标达成率是多少？

Ø 本期决策中贵公司哪个部门的绩效表现差？ 是什么原因造成的？

Ø 目标管理工具——GROW模型

第四部分：非财务人员的财务知识

Ø 为什么有的公司卖得越多，亏得越多？

Ø 贵公司当期营业净利是负数的原因？ 

Ø 如何**分析财务比率来了解竞争对手？

Ø 如何解读《损益表》 

Ø 如何解读《资产负债表》

Ø 有现金重要？还是有利润重要？ 

Ø 什么时候该向银行借贷？