职业生涯规划与管理 内训

 一、职业生涯规划的定义、意义和理论发展趋势

   1、生涯的含义

   2、生涯管理的含义

   3、生涯管理产生的背景

   4、目标管理

4.1目标管理概念的提出

4.2目标管理的人性假设

4.3有效目标管理的特点

4.4企业应设立目标的8大领域

4.5目标管理的障碍

5、生涯管理的发展趋势

6、影响生涯管理的组织发展趋势

 7、生涯管理的任务

       8、生涯管理的基本内容

二、生涯管理在企业中的导入

   1、生涯管理导入的前提条件

   2、管理培训

   3、生涯管理对我们提出的要求

三、企业对生涯管理的前期规划

   1、生涯导入与管理委员会的组成

   2、组织环境评估

   3、企业目标与发展战略评估

   4、企业文化评估

   5、岗位供给评估

   6、对高层管理人员进行评估

四、生涯规划的制定与实施

   1、**步——建设职业生涯晋升通道

   2、第二步、建立科学的晋升与淘汰制度

   3、第三步、设立继任者计划，建立人才梯队

   4、第四步、晋升与淘汰的实现

   5、第五步、职业生涯规划的年度评审