团队带动师之教练技术

**讲 教练技术的爱的正能量

**节、管理者的信服力
1.亲和力
2.尊重
3.言行一致
4.影响力
5.亲民
6.个性
7.管理风范
第二节、教练经营自己心灵成长
1.支行长的心灵认知；
2.支行长的心灵觉醒；
3.支行长的心灵突破；
4.支行长的心灵身份认定方法；
5.支行每位员工都有幸福权利；
6.放下压力，轻松的行长更可爱；
7.心灵调节队伍才更有向心力；
8.理性情绪疗法；
9.与内心的小孩对话；



第二讲 教练技术四步地图
**节、教练技术**步精准目标
10.教练的智慧修炼；
11.团队决策方法练习；
12.穿透团队的“演绎”目标；
13.精准事实目标法；
14.教练学掌握问话技术；
15.教练学会“爱”；
16.练习“取”与“给”的方法；
17.卓越领导模型分析案例模拟；
18.教练的信念；
19.教练技术运用的逻辑关系法；
20.发问的练习话术结构模型；
21.教练的能量提升；

第二节、教练技术第二步找到解决问题的关键点
1.三种工具运用；
2.价值链分析；

第三节、教练技术第三步-行动计划的制定
第四节、教练技术第四步跟进


第三讲 教练技术训练与辅导篇

1.团队案例模拟、训练；
2.团队问题、解决问题的辅导；
3.四步教练技术的结构实操；
4.教练技术的核心再现；

第四讲 教练者之领导艺术篇
**节、管理者的恩威信之领导艺术。
第二节、管理者的赏识艺术。
第三节、管理者如何发现属下工作不足的事实艺术；
第四节、管理者驭人策略；
第五节、管理者解决员工“怒气”的艺术；