物流供应链管理沙盘模拟

一、理解供应链结构和运行模式
1、理解供应链结构
2、理解订单提前期
3、理解供应链透明度概念
4、库存持有成本与缺货成本
5、供应链订单与物流流程

二、供应链动态系统分析
1、供应链动态产生的原因
2、供应链整体优化的关键因素
3、安全库存和优采购批量
4、需求信息在供应链节点的流动模式

三、物流供应链决策优化
1、供应链信息与物流的特征
2、上下游组织间的信息共享与沟通协调
3、如何降低整条供应链的总成本、
4、企业竞争战略、物流战略与库存政策的统一关系
5、CPFR供应链管理理念与实践
6、如何进行物流供应链管理的绩效评估