中层管理人员能力提升

**部分 课程导入

1“四应”管理角色

2关注四个一工程

3管理者者四个心法

首善

区分

乐从

对接

4弗伦奇领导基础

第二部分 认知力

1. 个人行为风格测评

2. 四种“动物”性格特质

3. 四种性格特质的行为方式

4. 差异化销售团队打造

5. 管理指南

  如何发挥不同个性成员的团队价值

  如何激发不同个性成员的工作激情

  如何善用不同个性成员的性格潜能

第三部分 经营力 

项目体验：龙族密藏（沙盘）

1. 如何设定目标

2. 如何制定计划

3. 如何防范风险

4. 如何获取利润

第四部分 推动力

项目体验：福利工厂

1 目标的有效传递

2 资源的有效调配

3 权责利的划分

4 流程优化与合理分工

5 员工的有效激励

第五部分 沟通力

1 沟通一个核心

2 沟通三大障碍

3 沟通四种技巧

4话语系统与话语影响