《管理者软实力—公众演说与培训 技能提升》训练

课程大纲  （半天左右一个模块）

**模块：突破当众演讲时的紧张情绪与提升能力

 一、人人有情绪，一会就过去-------克服紧张的六大方法

1、充分准备

2、积极暗示

3、无语练胆（默讲）

4、喊掉自卑

5、做深呼吸

6、一有机会就上台

二、上帝垂青有准备的头脑------演讲前的六大准备

1、材料内容的准备

2、分析听众的准备

3、提前练习的准备

4、了解会场的准备

5、身体状态的准备

6、调整情绪的准备

三、想干之后还要会干-----演讲者、培训师六大能力；

1、表达能力

2、专业能力

3、激励能力

4、制作能力

5、应变能力

6、学习能力；

演练：15人左右每人1分钟MINI课程演练；

四、练习是必经之路------演讲口才练习的六字方针

1、多读

2、多背

3、多讲

第二模块：如何增强语言的感染力与说服力

一、体态语言重又重-----登台礼仪与肢体语言

1.上台

2.站姿

3.目光

4.手势

5.仪表

6.表情

7.动作

8.形象

二、声音语调影响你----声音、语调的训练

1.练气

2.练声

3.语速、停顿、重音、抑扬、节奏

4.共鸣

三、增强演讲说服力------八大技巧

1、坚定的信念

2、饱满的激情

3、用第三者见证

4、具体举例说明，引用多方面的确凿事例

5、引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例

6、引用精确的数据

7、引用知名人士的话

8、加深印象、不断重复

第三模块：当众演讲结构设计与内容组织

一、开场白应解决三个问题和达到三个目的

1、三个心理问题：

1）.你主要讲什么？

2）.我为什么要听你讲？

3）.你讲的对我有什么好处？

2、三个目的 ：

1）.拉近距离

2）.建立信赖

3）.引起兴趣

二、公众演讲培训八种实用开场白

1.提问式的开头

2.故事式的开头

3.赞美式的开头

4.开门见山式开头

5.幽默式的开头

6.悬念式的开头

7.数据开头

8.游戏开头

三、公众演讲培训八种实用结尾语

1、总结式

2、号召式

3、体验式

4、警言式

5、分析式

6、故事式

7、赠言式

8、互动式

第四模块 教学法与注意事项

一、演讲短培训长-----五大教学法

1、讲授式教学法；

2、体验式教学法；

3、启发式教学法；

4、分析式教学法；

5、互动式教学法；

二、现场互动很重要---七大技巧

1、演讲法

2、问答法

3、示范法

4、视听法

5、个案研究法

6、团队讨论法

7、角色扮演法

三、演讲培训的注意事项

1、即兴演讲的三大特点：临场性 敏捷性 简洁性

2、命题演讲的三大好处：时间充足 斟酌内容 反复练习

3、会议的即兴发言万能公式：感谢 回顾 愿景

4、怎样讲故事：确定中心思想 5个W 人物塑造和对话

5、预先演讲的准备：准备、准备、再准备 练习、练习、再练习

课程小结：综合回顾与问答。