《卓越执行》 曹爱宏

 时间节点:9:00—12:00

1   什么是执行力，提升执行力的必要性

1.1 韦尔奇和柳传志所认为的执行力

1.2 执行力的概念

1.3 执行力的三个核心概论：人员流程、 战略流程、运营流程

1.4 执行力不佳的8个原因

2   如何树立良好的执行心态

2.1 提升执行力—西点军校执行力文化

2.2 我唯一的借口就是--没有任何借口

2.3 主动去做

2.4 成为能完成任务的人

2.5 责任意味着执行

2.6 执行的两大要义

3   执行的要素

3.1 了解你的企业和你的员工

3.2 坚持以事实为基础

3.3 确立明确的目标和实现目标的先后顺序

3.4 跟进、了解你自己

3.5 对执行者进行奖励

3.6 提高员工能力和素质

时间节点:14:00—17:00

4   有效执行流程

4.1 设立目标

4.2 确定优先顺序

4.3 力求简化

4.4 后续追踪

5   执行先从主管做起

5.1 他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队

5.2 部分企业主管的误区

5.3 每天进步一点点：多走一步、做好一点、多赢一点

5.4 执行就要达成结果.

5.5 执行误区

6   有效沟通---确保执行到位

6.1 沟通的三大要素－表达、倾听、反馈

   6.2与上司的沟通、水平沟通、与下属沟通