《卓越执行》

一、什么是执行力，提升执行力的必要性

韦尔奇和柳传志所认为的执行力

执行力的概念

执行力的三个核心概论：人员流程、 战略流程、运营流程

执行力不佳的8个原因

二、如何树立良好的执行心态

提升执行力—西点军校执行力文化

我唯一的借口就是--没有任何借口

主动去做

成为能完成任务的人

责任意味着执行

执行的两大要义

三、执行的要素

了解你的企业和你的员工

坚持以事实为基础

确立明确的目标和实现目标的先后顺序

跟进、了解你自己

对执行者进行奖励

提高员工能力和素质

时间节点:14:00—17:00

四、有效执行流程

设立目标 

确定优先顺序

力求简化

后续追踪

五、执行先从主管做起 

他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队

部分企业主管的误区

每天进步一点点：多走一步、做好一点、多赢一点

执行就要达成结果.

执行误区

六、有效沟通---确保执行到位

沟通的三大要素－表达、倾听、反馈

与上司的沟通、水平沟通、与下属沟通

备注

在合作中，本大纲会根据客户的实际需要，进行修改，增减课程内容。