《80、90后员工管理》

【课程大纲】

一、8090后整体分析

1、出身阶层复杂：

  a、富者富、贫者贫

  b、城乡差别、地域差别

  c、教育差别

  d、计划生育的一代：双生与独生

2、8090后的专属词：

  a、富二代、高富帅、三高绅士

  b、剩男、剩女

  c、潮男、创意达人

  d、愤青、屌丝。。。。

3、小小的梦想和大大的现实

4、8090后是矛盾综合体：

  a、传统和变革

  b、古典和新潮

  c、接纳与反叛

  d、依恋和独立

5、8090后价值取向

  a、奉献与报酬

  b、爱与被爱

  c、公平、公正、公开

  d、我的地盘我做主

  e、尊重与被尊重

二、8090后管理之道

1、管事理人/引领疏导

2、权利和魅力

3、物质和精神

4、现实和愿景

5、民主与自由

6、信任和授权

7、个人和环境

8、不变与变化

9、洗脑与沟通

10、奖励与批评

11、认同与辩驳

11、找对人做对事

12、挑战先例、质疑传承

三、8090后一代如何接棒

1、努力去了解6070后一代

2、领悟生命的本质和使命

3、重塑自我价值

4、改变从自我开始