超五星级客户服务

导入：走进服务为王的时代

1．更卓越的绩效

1.1客户服务的N法则

1.2 找准你的上帝

1.3 客户金字塔策略

案例：能不能对客户说NO

1．4 服务绩效的12个变量

2．更可靠的信誉

2.1 服务承诺体系图解

2.2 提高服务性价比

案例：为何费力不讨好

2.3 佳服务组合设计

演练：设计与发展

3．更满意的体验

3.1 客户五步成长路线图

3.2 服务管理系统图解

3.3 让服务触点成为亮点

3.4 客户满意度之环

3.5 客户忠诚度之锚

演练：客户停泊在谁的港湾

4．更敏捷的反应

4.1 客户关系七项检测指标

4.2 客户服务七步流程

4.3 投诉处理的四个法则

演练：服务流程差在哪里

5．更专业的平台 

5.1 服务对顾客的影响

5.2 服务竞争的四大平台

5.3 经营“五星级”会员俱乐部

5.4 客户服务四类标准

5.5 给标准更要给标杆  

案例：给标杆管理五步法

演练：超A俱乐部设计

6．更精专的服务团队

6.1 因为专业，所以卓越

6.2 世界四强是这样练成的

6.3 从产品质量到团队质量

6.4 “督导法”推进持续改善

6.5 “案例法” 复制成功经验

案例：退换的难题？

6.6 “竞赛法”创造超常业绩

服务功夫茶