《生产交期管理与排程技巧》

**章：如何改善与防治进度交期延误的困扰

1、进度交期延误对工厂经营的影响

2、进度交期延误的五大关键原因分析

3、从生产排程模式与技巧进行防治

4、从物料角度出发的防治与改善技巧

5、从制程质量角度出发的防治改善技巧

6、从制程现场管理体质出发的改善技巧

7、从生产技术角度出发的改善技巧

8、MRPII计算机化系统的辅助

9、综合讨论

第二章、生产排程与进度管理

1、排程进度管理对产销经营的影响

2、主排程生产计划的架构与技巧

Ø MPS模块的架构内涵与管理流程

Ø 实例解析MPS运用技巧

Ø 多阶式同期化MPS运用技巧

3.复核主排程MPS使更为可行

Ø RCCP粗略产能复核技巧

Ø 需料入手可能度的复核技巧

Ø 日排程「推存法」的理念

4、细排程生产计划的架构与技巧

Ø 细排程DPS的涵盖范围与管理流程

Ø 甘特图方式的细排程运用技巧

Ø 工番法的理念与运用技巧

Ø 运用产能负荷管理CRP使细排程更具可行度

Ø 有限产能排程法的运用

5、.现场进度管理的架构与技巧

Ø SFC架构与管理流程内涵

Ø 制令工单的运用要点

Ø 进度管制的要领

Ø POP进度提示的应用方式

Ø 进度异状分析与解决方向

6、综合讨论