《员工职业素养》

3 **章、准确定位、乐在工作

一、 人生面临着三大抉择

二、 工作为了什么？

三、 快乐工作

四、 这个时代几乎所有的人都牢骚满腹

五、 熟悉的生存方式，也许危险

六、 人生职场— “乐在工作”和“想得简单”。

小游戏：九点连线，如何想的简单些

七、 只有平凡的人，没有平凡的人生

八、 简单的事就到极致，你就是成功者

九、 人生就是寻找目标定位的过程

十、 个人职业生涯设计工具

十一、 快乐工作五大技术

强健体魄、提升智慧、情绪控制、广结善缘、反躬反省

3 第二章，调整心态，溶入团队

一、 人生“三在论”

二、 企业要什么样的人？

三、 企业不要什么样的人？

四、 职场交往应具备的六颗心

1. 喜悦心

2. 赞美心

3. 同理心

4. 包容心

5. 利他心

6. 感恩心

五、 高效团队的特征

六、 做为一名员工，你如何融入团队

3 第三章，关注结果，高效执行

一、执行力认识

1、什么叫执行？

Ø 结果导向

案例：诸葛亮为什么杀马谡

Ø 兼顾过程

Ø 超越期望

视频解读：穿普拉达的女魔头

2、怎样才叫执行型的人才？

案例：张瑞敏评价杨绵绵、西武为何不用“聪明人”

3、为什么执行不力

Ø 找理由讲师

Ø “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘

Ø 推责任的讲师

二、自我执行力提升要点
1、工作无借口
2、细节决定成败
3、以上司为榜样
案例： 跟惠普/华为/TCL的高管学自我执行力提升

3 第四章，找到种子，发芽开花

一、找到种子

1、你真的很忙吗

案例背景：忙的象孙子样的大学生李明和王总的电梯对话

2、认识时间黑洞

案例解析：李明的时间统计结果

李明的时间统计作业

3、找到自已的价值观

现场作业练习：你活着是为了啥?

二: 让种子发芽

1、传说中的四象限法则

Ø **象限文化

Ø 第二象限不紧急但非常重要

Ø 第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象

Ø 第四象限文化

2、李明应用四象限时间管理法的四步

Ø **步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）

Ø 第二步、把工作任务放入四个象限

Ø 第三步、应用”猴子法则”走出第三象限

案例讨论：猴子法则练习题

Ø 第四步、进行第二象限工作

3、第二象限事务的目标分解与任务描述

4、把时间看成一种投资

视频案例讨论：上海**的士的时间管理

5、项目与行动

案例讨论：以下十项，那些是属于“项目”，那些是属于“行动”

案例解析：李明领导的事务处理流程图

6、行动清单