教练式年度计划-执行计划培训方案

1. 计划管理的基本概念

新时代企业所面临的现实问题

80后90后人力资源的特点

现代企业计划管理系统

2. 计划管理的流程

惠普计划管理分析

3. 目标设定

年度计划制定工具

执行计划制定工具

方针计划评估表

制订部门的工作计划

制订计划

分析讨论

得到认可

5. 完成年度计划/执行计划

形成计划报告

交上级领导批准,人事部存档