中国式团队管理

【上篇】团队认知（建团队）

**讲：中国式团队认知

1、团队到底是什么

2、团队与群体的区别

※在决策方面

※在责任方面

※在角色方面

3、团队构成的要素

※团队角色分析

※团队构成的5P要素

※团队的3种类型

4、团队文化建设 （仅2天课时讲）

※团队文化与团队精神

※高绩效团队建设的5大要素

※打造团队的DNA

◎视频赏析：狼的团队

◎视频赏析：俄罗斯方块

◎参与体验式情景游戏：流程管理

◎参与体验式情景游戏：万里长城

◎案例分析：商解《西游记》团队

◎案例研讨：团队文化建设的经典实验

【中篇】团队管理（管团队）

第二讲：中国式团队管理与领导艺术

1、什么是团队领导和管理

※很多企业都存在的奇怪现象

※团队管理与领导的关系

2、中国式情境领导

※领导者的行为与被领导者的成熟度

※授权中的“责权利”

3、如何管理与领导团队

※人性管理，带人带心

※严肃的爱，推动成长

※不要滥用权力

※领导是脑

4、如何管理与领导员工

※透过性格解析去解决“人”的问题

※抓住问题的本质去解决“事”的问题

※泛90员工的管理

◎视频赏析：四渡赤水

◎参与体验式情景游戏：21点

◎案例研讨：张三这样管理适合吗

◎案例研讨：X的工作计划安排失误在哪里

第三讲：团队目标与冲突管理艺术

1、中国式团队的目标管理

※将团队目标与个人目标结合

※做好团队绩效考核和绩效管理

※做好团队与个人的时间管理

2、中国式团队的冲突管理

※目标与冲突间的关系

※冲突的本质

※处理团队内冲突的5个方法

※处理团队间冲突的3个本质问题

◎视频赏析：原来是俄罗斯的问题

◎参与体验式情景游戏：商战2014

◎案例研讨：王五的执行失误错在哪里

◎案例研讨：团队K中有的成员说一套做一套怎么办

第四讲：团队不同发展阶段的管理艺术 （仅2天课时讲）

1、团队成员的“选育用留”管理

※选（组建比自己高的团队）——如何衡量个人的核心能力

※育（授人以渔）——培养核心员工

※用（人尽其能，才尽其用）——用人的3大原则

※留（留人先留心）——留住人才的5个关键点

2、团队不同发展阶段的领导风格

※团队的类型与发展曲线

※团队不同发展阶段领导风格与成员“选育用留”管理

◎视频赏析：乔家大院

◎视频赏析：快乐的鱼市

◎参与体验式情景游戏：我说你做

◎案例分析：“三层”沟通与激励策略

◎案例研讨：李四为什么这样的累

【下篇】团队高效（用团队） （仅2天课时讲）

第五讲：高绩效团队的管理之道

1、高效沟通型团队的管理之道

※完善团队高效沟通的3个阶段

※规避团队沟通中常见的6大位差

2、高效执行型团队的管理之道

※认识团队高效执行的3个特征

※革除团队执行力低下的5大陋习

◎视频赏析：亮剑（沟通篇）

◎视频赏析：孙子兵法（执行力篇）

◎案例研讨：不要省略掉不能少说的那句话

◎案例研讨：小A如何协调才能顺利完成任务