有效授权与控制的艺术与技巧

一、用权艺术决定用权效果

n 怎样用权有效

 权力是达成目的的工具

 好的用权条件产生佳效果

 权力是把双刃剑

n 方法：达成佳用权效果的工具

 充分运用职位权

 恰当使用赏罚权

 全面运用影响权

 妥善使用专长权

n 副手与主管

 用好副手：发挥“左手”的力量

 选用主管：让“右手”的力量延伸

n 领导用权误区

 知名主义

 命令不当

 过度用权

 用权不足

 留恋权力

 玩弄权术

二、授权与控制的平衡

n 授权的内涵

n 授权为什么受挫？

n 授权的前提

n 目前授权状态确认

n 授权准备

 授权准备之一：组织的革新

 授权准备之二：任务标准化

 授权准备之三：培育授权气氛

 授权准备之四：转移心态

 授权准备之五：准备承担责任

n 授权必须注意的问题

 选好授权者

 别忽视专业技能

 避免勉强授权

 谨防反授权

 防止失衡失控

 走出授权的误区

n 别让授权制造混乱

——越权是对组织大的危害

 破坏正常工作秩序

 打击下属工作积极性

 导致上下级产生隔阂

 妨碍自身工作的完成

n 控制权力的技巧

 命令追踪

 纠正决策偏差

 及时反馈

 明确指导

 进度监督

 树立知名

 适当时候撤回授权