《有效授权与控制的艺术与技巧》

课程大纲：

一、用权艺术决定用权效果

n  怎样用权有效

  权力是达成目的的工具

  好的用权条件产生佳效果

  权力是把双刃剑

n  方法：达成佳用权效果的工具

  充分运用职位权

  恰当使用赏罚权

  全面运用影响权

  妥善使用专长权

n  副手与主管

  用好副手：发挥“左手”的力量

  选用主管：让“右手”的力量延伸

n  领导用权误区

  知名主义

  命令不当

  过度用权

  用权不足

  留恋权力

  玩弄权术

二、授权与控制的平衡

n  授权的内涵

n  授权为什么受挫？

n  授权的前提

n  目前授权状态确认

n  授权准备

  授权准备之一：组织的革新

  授权准备之二：任务标准化

  授权准备之三：培育授权气氛

  授权准备之四：转移心态

  授权准备之五：准备承担责任

n  授权必须注意的问题

  选好授权者

  别忽视专业技能

  避免勉强授权

  谨防反授权

  防止失衡失控

  走出授权的误区

n  别让授权制造混乱

——越权是对组织大的危害

  破坏正常工作秩序

  打击下属工作积极性

  导致上下级产生隔阂

  妨碍自身工作的完成

n  控制权力的技巧

  命令追踪

  纠正决策偏差

  及时反馈

  明确指导

  进度监督

  树立知名

  适当时候撤回授权