转型力工作坊

一、转型是什么—What

◆转型不是什么？

1、转型与改变

 2、转型与变形

 3、转型与改革

 4、转型与升级

◆转型是什么？

 1、企业商业环境有哪些核心要素？

 2、转型定义——变形、变态、与变性

3、高不确定环境下企业生存、发展之素质能力——转型力Transformation Competency

◆不转型，毋宁死——国际企业转型案例

二、转型为什么—Why

◆企业为何要转型

   1、企业的环境超系统有哪些变化


   -PEST的变化有哪些？

   -竞争态势有哪些变化？

   -市场有哪些变化？

   -供应商有哪些变化？

2、企业转型的必要性

三、转型怎么做—How

◆流程转型

 -流程该如何转型？

 -你企业的哪些流程必须转型？

*国际标杆企业流程转型案例分析

◆绩效与目标转型

      -为何绩效与目标体系对于企业战略转型至关重要？

      -绩效指标与目标从何而来？

      -你企业的哪些指标与目标需要转型？

*国际标杆企业目标转型案例分析

◆文化转型

 -文化到底是什么？

 -企业文化的哪些方面需要转型？

*国际标杆企业文化转型案例分析

◆人力资源转型

 -人力资源/人才能力如何能实现转型？

 -你企业的人才核心能力哪些需要转型？

*国际标杆企业人才能力转型案例分析

◆组织架构转型

 -组织架构如何转型？

 -你的组织架构需要转型吗？

*国际标杆企业组织架构转型案例分析

◆领导力转型

 -领导力是什么？

 -领导力如何转型？

 -你企业领导力的哪些方面需要转型？

*国际标杆企业领导力转型案例分析

◆总结：转型行动计划

 -该如何制定转型实践的优先序？

 -理想的转型实操顺序是什么？

四、问答与互动