执行力与跨部门沟通有效解决方案（内训）

**讲 执行力与跨部门沟通意义

一、新视角：管理的真正含义

1、情景案例分析

2、管理的真正含义

二、再定位：管理者动态角色

1、管理作为

2、关系作为

第二讲 执行力：组织构建与个人修炼

一、组织如何构建？

1、使命与愿景

2、战略与目标

3、管理者的个人素质

4、组织、激励与绩效评估

5、创新与企业文化

二、执行力：个人如何具备？

（一）高效执行力的下属

1、明晰：上级战略意图

2、执行：表现你的支持

3、积极：主动寻求反馈

4、匹配：调适领导风格

（二）高效执行力的主管

1、转换领导心态，做好服务职能

2、给予部属以信心与期望

3、基于情景管理模式

4、员工绩效考核、反馈与辅导

5、员工职业化与职业生涯管理

6、情绪控制与压力管理方法

第三讲 跨部门沟通与协调

（一）情景沟通案例

1、李浩的烦恼

2、陈老板的难题

（二）跨部门沟通障碍分析

1、组织障碍分析

2、个体因素分析

（三）跨部门沟通处理模式

1、竞争：情境、评价与运用

2、合作：情境、评价与运用

3、回避：情境、评价与运用

4、迁就：情境、评价与运用

5、妥协：情境、评价与运用

（四）跨部门沟通有效解决方案

1、对策一：部门及职能管理的战略化（观念层面）

措施一：实现组织层次综合性效应

措施二：转变观念，精准角色定位

措施三：高效问题解决意识与技能

2、对策二：组织结构与流程的重构（组织层面）

措施一：调整组织结构

措施二：倡导沟通文化

措施三：人员职位轮换

措施四：重构考核体系

3、对策三：提升高效沟通技能（个体层面）

建议一：诚信宽容沟通心态

建议二：培养有效倾听技能

建议三：双向互应交流响应

建议四：语言体态有效配合

建议五：因人而异进行沟通