如何做一个让上司欣赏的中层管理者

（一）管理之道，“借力”也！

1、管理者必备的十大管理技能

2、管理角色：管理作为与人际作为

3、成功领导品质：七个准则

（二）如何做个高效执行的中高层管理者

1、领导的基础在于被领导

2、中高层经理的角色定位

3、高效执行的四个原则

4、高效执行的八项措施

（三）管理者高效沟通技能

1、“同理心”与“同情心”

2、有效倾听与体态言语分析

3、PAC人际相互作用机理

（四）人员管理中的激励艺术

1、探询管理激励源头

2、管理激励机理分析

3、管理激励统合模式

（五）基于情景的领导模式

1、领导风格分析

2、管理情景评估

3、选择领导风格

4、培养开发下属

（六）卓越领导者的三个关键思考

1、战略性思考

2、管理性思考

3、结构性思考