行动学习项目管理培训方案

阶段一

**部分 变化的企业环境

l 变化无处不在，企业带来的机遇与挑战；

l 竞争激烈，行业颤变，各领风骚那几年；

l 幂次定律——成王败寇

l 组织面临的创新与发展；

l 案例：卓越企业如何应用行动学习

第二部分 行动学习法

l 认识行动学习法

l 行动学习的六要素

l 行动学习的步骤

l 实战演练：行动学习发现组织问题及解决方案

l 行动学习项目选择

l 组织成长与反馈

第三部分 项目管理

l 项目及项目管理的基本概念；

l 项目管理的基本架构；

l 案例：项目管理如何管？

l 项目实施主要干系人及其角色职责分工

l 项目立项与项目管理难点

l 行动学习：我们要解决的是什么问题

l 项目团队组建

l 项目目标明确

l 实战演练：定义项目目标明确项目交付结果

第四部分 行动学习项目规划、执行与监控

l 项目工作任务分解

l 案例及行动学习：项目工作任务分解

l 项目里程碑与进度规划

l 风险管理规划

l 行动学习：制定风险登记册

l 项目沟通协调与人力资源管理

l 情景训练：项目综合沟通协调

l 项目监控与变更管理

阶段二

第五部分 行动学习教练及教练技术

l 提问的技巧

l 案例与演练：提问技巧

l SID干预技术

l 案例与演练：干预技术

l 教练、导师与领导技巧

第六部分 有效的宣讲技巧

l SWAy宣讲技巧

l 宣讲准备

l 宣讲控场技巧

l 演练：有效的宣讲

第六部分 项目收尾与总结

l 项目及合同收尾

l 项目总结

l 案例、模板、实战演练：项目总结